El Golfo San Jorge se reacomoda: capitales regionales toman la posta tras la salida de Archer

La venta de las operaciones de DLS Archer marcó un punto de inflexión en la cuenca.

Con foco en el negocio convencional, Nova Energy quedó al frente de los servicios de workover y pulling en Chubut y Santa Cruz.

La reconfiguración del mapa petrolero en el Golfo San Jorge entró en una nueva fase tras la salida de DLS Archer, que decidió desprenderse de sus operaciones en la cuenca para redirigir inversiones hacia Vaca Muerta. La operación no solo implicó un cambio de nombre, sino también un giro en la lógica empresaria: el control quedó en manos de capitales con fuerte anclaje regional.

A partir de la transacción, DLS Argentina Ltd. Sucursal Argentina pasó a operar como Nova Energy Argentina Ltd., bajo el control de una sociedad integrada por Vientos del Sur S.A., SGA Servicios S.A. y Aconcagua Energía Ltd. El objetivo declarado es claro: sostener la actividad en una cuenca madura que sigue siendo clave para el empleo y la producción del sur del país.

Continuidad operativa en una cuenca madura

Nova Energy mantendrá la prestación de servicios de workover y pulling en las provincias de Chubut y Santa Cruz, con base operativa en Comodoro Rivadavia, un dato no menor en una región donde cada movimiento empresario impacta de lleno en la economía local.

Desde la compañía destacaron que el cambio de control no implica un repliegue, sino una apuesta por la continuidad operativa, la seguridad y la eficiencia, en un contexto donde el negocio convencional exige cada vez más precisión técnica y control de costos para sostener la productividad de yacimientos maduros.

Nueva conducción, mirada de largo plazo

En esta nueva etapa, Diego Trabucco fue designado presidente y CEO de Nova Energy Argentina. Al asumir, remarcó la decisión de encarar el futuro del Golfo San Jorge con una estrategia industrial de largo plazo.

“Iniciamos esta etapa con foco en la continuidad operativa, la seguridad y la eficiencia, y con el compromiso de fortalecer nuestras operaciones, acompañar a los equipos de trabajo y generar valor sostenible para nuestros clientes y para la región”, señaló.

El mensaje apunta a un factor central en la cuenca: la previsibilidad. En un escenario atravesado por la salida de grandes jugadores internacionales y el avance del shale en Neuquén, la estabilidad operativa se vuelve una condición clave para sostener empleo y servicios.

Un cambio de ciclo en el negocio petrolero

La salida de Archer del Golfo San Jorge no es un hecho aislado. Forma parte de un proceso más amplio de transformación del sector energético argentino, donde las grandes compañías concentran recursos en desarrollos no convencionales, mientras que operadores nacionales y grupos regionales ganan protagonismo en cuencas históricas.

En ese esquema, el rol de empresas de servicios como Nova Energy resulta estratégico. El sostenimiento del convencional depende, en gran medida, de la capacidad de recuperar pozos, extender la vida útil de los yacimientos y operar con eficiencia en campos maduros, una tarea donde el conocimiento territorial pesa tanto como la tecnología.

Arraigo local y cadena de valor

La conformación de Nova Energy pone nuevamente en agenda el debate sobre el rol de los capitales regionales en el futuro del Golfo San Jorge. Con una economía altamente dependiente del petróleo, la cuenca necesita empresas con arraigo territorial, decisiones de largo plazo y compromiso con la cadena de valor local.

Mientras Vaca Muerta concentra inversiones, atención política y expectativas, el Golfo San Jorge sigue siendo un pilar silencioso de la producción hidrocarburífera argentina. En ese equilibrio entre transición, reordenamiento y resistencia productiva, la llegada de Nova Energy marca el inicio de una nueva etapa para los servicios petroleros en el sur del país.