La pulseada por Manantiales Behr

Pecom y Capsa definen quién se queda con la última joya de YPF en Chubut

La venta del bloque más emblemático de YPF en la Cuenca del Golfo San Jorge entra en su fase final. Pecom y Capsa compiten por quedarse con Manantiales Behr, un activo clave para la historia petrolera de Chubut. El desenlace marcará el cierre de una era para la estatal y una señal del nuevo mapa energético argentino.

La última joya de YPF en el sur

La decisión de YPF de desprenderse de Manantiales Behr, su último activo en Chubut, generó una competencia intensa entre Pecom y Capsa-Capex, dos jugadores con trayectoria y peso en la industria.
El bloque produce unos 25.000 barriles diarios de crudo y cuenta con infraestructura propia, plantas de tratamiento y logística integrada, lo que lo convierte en un activo de alto valor estratégico en una cuenca que aún conserva potencial en recuperación terciaria.

El traspaso representa el final de la presencia operativa directa de YPF en Chubut, una provincia que fue pilar del desarrollo petrolero argentino durante más de ocho décadas.
Desde la empresa estatal reconocen que el bloque aún tiene proyección, pero que “no puede competir con Vaca Muerta” en términos de productividad y rentabilidad.

“El objetivo de YPF es transformarse en una compañía 100% no convencional para 2026”, aseguró su presidente Horacio Marín, quien impulsa la estrategia Andes, el plan de desinversión de activos convencionales que busca redirigir recursos hacia la Cuenca Neuquina.

La competencia: experiencia versus sinergia

Fuentes de la industria confirmaron que Pecom, del grupo Pérez Companc, fue la primera en presentar una oferta formal por Manantiales Behr a fines de 2024.
La compañía propuso una transición ordenada y gradual, basada en su experiencia en la operación de campos maduros y su capacidad de gestión de activos con recuperación secundaria.

Sin embargo, Capsa-Capex irrumpió en la negociación en los últimos meses y sumó un factor determinante: el respaldo sindical.
El Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Chubut, liderado por Jorge Ávila, manifestó su apoyo a la propuesta de Capsa, priorizando la continuidad laboral y la reactivación inmediata de equipos.

“Hoy muchos equipos están parados. Nosotros queremos poner todo eso en marcha desde el día uno”, señaló Adolfo Storni, gerente general de Capsa, durante la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

El ejecutivo defendió una visión “productivista” del negocio, orientada a la reactivación de servicios regionales.

“Nos da vergüenza tener equipos y gente parada cuando hay un reservorio que se puede desarrollar. Siempre encontramos el acompañamiento de proveedores, contratistas y gremios para que las cosas encajen”, afirmó.

Lo que está en juego

La definición de Manantiales Behr no solo involucra un campo productivo: representa un símbolo de la identidad petrolera chubutense y una pieza clave en el equilibrio laboral de la cuenca.
Cientos de trabajadores, proveedores y contratistas dependen del futuro del bloque, cuya producción aporta un porcentaje significativo a la economía regional.

En paralelo, la salida definitiva de YPF de Chubut marcará un punto de inflexión para la provincia, que deberá adaptarse a un escenario donde los operadores privados asumen un rol central.
Para YPF, en cambio, es un paso más hacia la concentración de inversiones en Vaca Muerta, el motor de su crecimiento y exportación a futuro.

El cierre de una era

Manantiales Behr fue durante décadas un laboratorio operativo de YPF en la Cuenca del Golfo San Jorge.
Su venta simboliza el fin de un ciclo y la transición hacia una nueva etapa de la política energética argentina, donde la eficiencia y la escala de los no convencionales redefinen las prioridades de inversión.

La pulseada entre Pecom y Capsa no solo determinará quién se queda con el bloque, sino también cómo será el futuro del empleo y la producción convencional en Chubut, una provincia que hoy busca reinventarse en medio de los cambios estructurales del sector.