RUCCI PUSO EL EMPLEO EN EL CENTRO DEL DEBATE

El secretario general de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa advirtió que el crecimiento de la producción no garantiza nuevas contrataciones.

La llegada de más equipos de fractura, la infraestructura de evacuación y la defensa de la mano de obra regional serán determinantes para transformar las inversiones en empleo.

MÁS PRODUCCIÓN NO SIGNIFICA AUTOMÁTICAMENTE MÁS TRABAJO

Vaca Muerta atraviesa una etapa de expansión y se prepara para ampliar su capacidad exportadora. Los proyectos de oleoductos, gasoductos y GNL alimentan las expectativas de crecimiento para los próximos años. Sin embargo, detrás de los anuncios de inversión aparece una pregunta que preocupa a los trabajadores: ¿cuándo ese desarrollo se traducirá en nuevos puestos de trabajo?

El secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, planteó que el crecimiento de la actividad todavía necesita condiciones operativas concretas para generar una mayor demanda de trabajadores.

Su advertencia apunta directamente a uno de los indicadores centrales de la actividad no convencional: la cantidad de sets de fractura disponibles para operar en la cuenca.

Según sostuvo el dirigente, todavía no llegan equipos en volumen suficiente como para provocar la incorporación masiva de personal que algunas expectativas públicas parecen anticipar.

La discusión es central: Vaca Muerta puede aumentar su producción, pero para sostener un crecimiento de la actividad también necesita más equipos, más operaciones y una planificación que acompañe la expansión.

LOS SETS DE FRACTURA, UNA PIEZA CLAVE PARA GENERAR EMPLEO

La fractura hidráulica es una de las etapas fundamentales del desarrollo no convencional. Cada equipo de fractura moviliza trabajadores, empresas de servicios, logística, mantenimiento y una extensa cadena de proveedores.

Por eso, la incorporación de nuevos sets no representa solamente una ampliación de la capacidad técnica de las operadoras. También puede significar más turnos, nuevas cuadrillas y oportunidades laborales en distintos segmentos de la industria.

Rucci advirtió que las expectativas de contratación deben analizarse a partir de la capacidad real de operación y no solamente de los anuncios de inversión.

El mensaje es claro: si no se amplía la cantidad de equipos y el nivel de actividad, será difícil que el crecimiento de Vaca Muerta se traduzca en una expansión significativa del empleo.

VMOS Y LAS EXPORTACIONES: LA INFRAESTRUCTURA QUE PUEDE CAMBIAR EL ESCENARIO

Otro de los puntos centrales de su análisis fue la infraestructura de transporte. Rucci consideró que la capacidad de evacuación constituye una de las principales limitaciones para aumentar la producción y aprovechar las oportunidades de exportación.

En el petróleo, el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) aparece como una obra estratégica para ampliar el transporte de crudo hacia la costa atlántica y facilitar su salida a los mercados internacionales.

En el gas, el desafío es completar las obras necesarias para transportar mayores volúmenes y aprovechar la demanda externa. La estacionalidad del consumo argentino también condiciona la actividad: durante los meses de verano baja la demanda interna y se necesitan alternativas para colocar el gas producido.

El dirigente destacó el trabajo de los operarios que participan en la construcción de los ductos y valoró especialmente el esfuerzo de los trabajadores de la UOCRA.

La infraestructura, por lo tanto, no es solamente una cuestión de ingeniería. Es una condición para que las operadoras puedan ampliar sus programas de producción y sostener nuevas inversiones.

LA PRIORIDAD: QUE LOS PUESTOS DE TRABAJO QUEDEN EN LA REGIÓN

Rucci también volvió a defender la contratación de trabajadores neuquinos y de las provincias cercanas a los yacimientos.

El planteo sindical apunta a que las empresas prioricen la mano de obra local antes de buscar personal en otras jurisdicciones. El dirigente aclaró que, cuando no exista personal capacitado para una tarea específica, puede incorporarse gente de afuera, pero con el compromiso de formar trabajadores de la región para que puedan asumir esas funciones.

La discusión cobra importancia frente a la posibilidad de una nueva etapa de expansión de la industria. El crecimiento de la actividad puede generar oportunidades, pero también exige capacitación, formación técnica y políticas de incorporación laboral.

No alcanza con que las inversiones lleguen a Neuquén. Para las comunidades productoras, el desafío es que una parte concreta de ese movimiento económico se transforme en empleo para quienes viven en la región.

JORNADAS LABORALES Y CONDICIONES DE TRABAJO

El secretario general también cuestionó las condiciones laborales que, según señaló, algunas compañías pretenden establecer.

Rucci hizo referencia a las jornadas de 12 horas, los 14 días de permanencia en los yacimientos y los largos tiempos de traslado. Sostuvo que el crecimiento de la industria no puede apoyarse en un aumento permanente del sacrificio de los trabajadores.

El reclamo coloca otra cuestión sobre la mesa: la expansión de Vaca Muerta debe ir acompañada por el cumplimiento de los convenios colectivos y el respeto por las condiciones laborales.

La productividad y la eficiencia son objetivos centrales para las operadoras, pero desde la mirada sindical no pueden alcanzarse a costa de deteriorar la calidad de vida de quienes sostienen la actividad en el campo.

2027, EL AÑO EN EL QUE EL SINDICATO ESPERA UNA MAYOR ACTIVIDAD

Rucci explicó que el cierre del año suele estar condicionado por los presupuestos de las compañías. Durante noviembre y diciembre, algunas operadoras reducen temporalmente sus operaciones mientras esperan la aprobación de las partidas del siguiente ejercicio.

Ese movimiento puede repercutir en la cantidad de equipos activos y generar incertidumbre laboral.

Por ese motivo, el sindicato busca sostener los puestos de trabajo existentes y evitar despidos que luego obliguen a las empresas a volver a contratar personal cuando se recupera la actividad.

Según la perspectiva planteada por el dirigente, el movimiento de la industria suele comenzar a recuperarse entre febrero y marzo, cuando se ponen en marcha los nuevos presupuestos. Por eso, las mayores expectativas de incorporación laboral están puestas en 2027.

YPF, LAS ÁREAS CONVENCIONALES Y LA CONTINUIDAD LABORAL

En la entrevista también hubo espacio para analizar la salida de YPF de distintas áreas convencionales, en el marco de su reestructuración empresarial.

Rucci señaló que el sindicato intervino para reubicar a trabajadores afectados por esos cambios y que parte del personal logró continuar en sus puestos.

Sin embargo, todavía esperan definiciones sobre algunas áreas no convencionales de Rincón de los Sauces, particularmente en lo referido a las garantías de continuidad laboral.

El dirigente consideró que la localidad mantiene perspectivas de crecimiento por las inversiones de otras compañías, aunque remarcó la importancia de preservar las fuentes de trabajo durante los procesos de reorganización de la industria.

LA MIRADA DE VACA MUERTA ONLINE

EL VERDADERO RÉCORD DE VACA MUERTA TAMBIÉN SE MIDE EN PUESTOS DE TRABAJO.

La advertencia de Marcelo Rucci introduce una discusión que no debería quedar afuera de los grandes anuncios energéticos: producir más no alcanza si ese crecimiento no se refleja en nuevas oportunidades laborales.

Vaca Muerta necesita infraestructura para transportar, equipos para producir, empresas de servicios para operar y trabajadores capacitados para sostener una actividad cada vez más exigente.

Los oleoductos y gasoductos pueden abrir las puertas de los mercados internacionales. Los proyectos de GNL pueden transformar el perfil exportador de la Argentina. Pero el desarrollo también debe medirse por la cantidad de trabajadores que ingresan, las empresas regionales que crecen y las comunidades que reciben los beneficios de esa expansión.

La discusión que plantea Rucci es concreta: sin más capacidad operativa, las expectativas de empleo pueden quedar por detrás de las inversiones anunciadas.

Porque Vaca Muerta no necesita solamente producir más. Necesita generar más trabajo argentino.

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