Vaca Muerta Sur: el renacer de Sierra Grande y la hoja de ruta de una YPF imbatible

Sierra Grande, una localidad con un pasado marcado por la paralización minera y sueños energéticos truncos.

Vive hoy un proceso de transformación gracias al avance del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS), liderado por YPF. Este proyecto no solo reactiva la economía local, sino que forma parte de una estrategia mayor que busca posicionar a la compañía como una de las petroleras más grandes del mundo, según las proyecciones de su presidente, Horacio Marín.

En el marco del plan “4x4”, que tiene como meta cuadruplicar el valor de YPF en cuatro años, la compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo no convencional de Vaca Muerta. Marín fue categórico: “Nuestro objetivo es ganar plata minuto a minuto”, y bajo esa premisa, la empresa ha reducido tiempos de perforación, ajustado costos en el downstream y prioriza inversiones en Neuquén, dejando atrás las áreas convencionales menos rentables.

Mientras tanto, en Río Negro, el VMOS comienza a generar un impacto tangible. El gobernador Alberto Weretilneck destacó que el 83% de los trabajadores de las obras en Sierra Grande son rionegrinos, y reclamó que se mantenga un mínimo del 80%. Empresas como Milicic, Dadam, Beton Sur y la local CF ya operan en la zona, generando empleo e impulsando la economía. Además, la Empresa Rionegrina de Alimentos provee viandas para los obreros, reforzando el entramado productivo local.

La Secretaría de Trabajo de Río Negro, junto con UOCRA y la Oficina de Empleo municipal, trabaja en la capacitación y certificación de competencias laborales en oficios claves, como albañilería y carpintería. Se apunta a profesionalizar el recurso humano para sostener la demanda creciente del sector energético.

Pero este crecimiento no está exento de desafíos: la intendente Roxana Fernández alertó sobre el aumento de los alquileres y la necesidad urgente de infraestructura básica como escuelas, hospitales y un parque industrial. La oportunidad es enorme, pero exige planificación a largo plazo.

En paralelo, YPF continúa definiendo su perfil de empresa enfocada en la rentabilidad, la eficiencia y la escala global. Marín visualiza una producción de más de 2 millones de barriles equivalentes por día para 2030, con inversiones que igualen a las de las supermajors del sector. “Vamos a ser una compañía de crecimiento, no de dividendos”, sentenció.

El renacer de Sierra Grande no es un hecho aislado, sino parte de un rediseño profundo del mapa energético nacional. Con Vaca Muerta como columna vertebral y una YPF decidida a jugar en las grandes ligas, la Patagonia se reposiciona como núcleo de desarrollo y oportunidades, aunque también enfrenta la responsabilidad de administrar este crecimiento con equidad y visión de futuro.