Venta de Manantiales Behr
Cuánto le queda realmente a Chubut tras la salida de YPF.
La venta del área Manantiales Behr por parte de YPF al Grupo Rovella Capital, por un monto total de US$ 575 millones, marca un punto de inflexión para la industria hidrocarburífera de Chubut. Más allá del anuncio y del giro estratégico de la petrolera hacia Vaca Muerta, la pregunta central en la provincia es concreta: ¿cuánto de ese dinero queda efectivamente en Chubut?
La respuesta dista de ser lineal y deja al descubierto una realidad conocida, pero muchas veces omitida: las grandes operaciones se definen a nivel nacional, mientras que el impacto fiscal y social queda en el territorio.
Regalías: el ingreso estructural, no extraordinario
En primer lugar, es clave aclarar que Chubut no participa del precio de venta del activo. Los US$ 575 millones no ingresan a las arcas provinciales. Se trata de una transacción privada entre YPF y Limay Energía (Rovella Capital).
El ingreso directo y permanente para la provincia seguirá siendo el mismo de siempre: las regalías hidrocarburíferas, que en Chubut se ubican en torno al 12% del valor del crudo producido, con eventuales adicionales según condiciones contractuales.
Con una producción cercana a 25.000 barriles diarios, Manantiales Behr continuará generando regalías, pero no habrá un “extra” por la venta del yacimiento. En otras palabras: el cambio de manos no implica un premio fiscal inmediato para la provincia.
¿Hay algún ingreso adicional para Chubut?
Los únicos beneficios indirectos que podrían derivarse de la operación dependen de tres factores clave:
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Compromisos de inversión
La aprobación de la cesión por parte del Ejecutivo provincial estará atada a los planes de inversión que presente Rovella Capital. Si la nueva operadora sostiene o incrementa la actividad, el impacto positivo será vía empleo, servicios y regalías futuras. -
Continuidad laboral
Uno de los puntos sensibles es la estabilidad de los trabajadores. Cualquier reducción de actividad impacta directamente en la economía regional, especialmente en Comodoro Rivadavia. -
Operación de los oleoductos
La cesión incluye tres oleoductos estratégicos hacia Caleta Córdova. Su operación eficiente es clave para sostener exportaciones y actividad logística en la región.
El costo oculto: YPF se va, la provincia queda
Manantiales Behr no es un área más. Es un símbolo histórico de la Cuenca del Golfo San Jorge, pionero en recuperación terciaria y sostén de producción durante décadas. La salida de YPF deja un vacío institucional: la petrolera de bandera ya no será el actor central en el convencional chubutense.
Para la provincia, esto implica un desafío doble:
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Garantizar que el nuevo operador no exprima el activo sin reinversión.
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Evitar que el declino natural del yacimiento acelere una crisis laboral y fiscal.
Una decisión nacional, un impacto local
Mientras YPF consolida su estrategia de concentrar capital en Vaca Muerta y en proyectos de exportación, Chubut vuelve a quedar en segundo plano dentro del mapa energético nacional. El mensaje es claro: el convencional maduro ya no es prioridad.
El riesgo para la provincia es conocido: menos inversiones estructurales, dependencia creciente de regalías en declino y un tejido social altamente expuesto a las decisiones corporativas.
El verdadero debate pendiente
La venta de Manantiales Behr reabre una discusión de fondo:
¿qué mecanismos tiene Chubut para capturar mayor valor de sus recursos naturales?
Hoy, la provincia recibe regalías, pero no participa:
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Del valor de las ventas de activos
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De las decisiones estratégicas
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Del direccionamiento del capital generado en su territorio
Mientras tanto, los dólares cambian de manos lejos del Golfo San Jorge.
Fuente: vmo
