YPF acelera en Vaca Muerta para llenar el VMOS
Más rigs, menos costos y respaldo internacional.
Desde Houston, en el marco de CERAWeek, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dejó en claro que el crecimiento de Vaca Muerta ya no pasa por promesas, sino por ejecución.
El mensaje fue concreto: la compañía está acelerando su actividad de perforación para garantizar que, cuando entre en operación el sistema de exportación, haya petróleo suficiente para llenarlo desde el primer día.
El VMOS ordena toda la estrategia
El proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) se convirtió en el eje que redefine el ritmo de desarrollo del shale argentino. Ya no se trata solo de perforar más, sino de perforar con sentido logístico.
YPF lo entendió y está ajustando su planificación en función de ese cuello de botella histórico: la evacuación del crudo.
Hoy, la compañía ya pasó de 12 a 13 equipos de perforación activos, y proyecta sumar entre 4 y 5 rigs adicionales durante este año. El objetivo es claro: llegar a un nivel de producción cercano —o superior— a los 250.000 barriles diarios hacia fin de año.
El desafío invisible: sostener la producción
Uno de los puntos más interesantes que dejó Marín es algo que en la industria se conoce bien, pero pocas veces se explica: el declino natural de los pozos.
En términos simples, si una operadora no perfora, la producción cae. Y fuerte.
Según explicó, YPF enfrenta una caída natural de unos 60.000 barriles diarios hacia fin de año. Eso obliga a perforar no solo para crecer, sino primero para sostener el nivel actual.
Recién después viene el crecimiento real.
Es un dato clave para entender por qué el aumento de actividad no es opcional, sino estructural.
Menos costo, más competitividad
Otro eje central es la competitividad. Durante años, Vaca Muerta estuvo por encima de otras cuencas como Permian en costos.
Hoy ese escenario empieza a cambiar.
YPF asegura que logró reducciones significativas en el costo de los pozos, apoyado en dos factores:
- Mejora en la eficiencia operativa
- Reconfiguración de contratos con empresas de servicios
El dato más fuerte: el tiempo de desarrollo de un pozo bajó de más de 300 días a menos de 200.
Eso, en la práctica, significa:
- Menor costo por barril
- Mayor velocidad de desarrollo
- Mejor retorno para inversores
Chevron y el respaldo que mira el mercado
En paralelo, el respaldo de Chevron no pasó desapercibido.
Las declaraciones de su CEO, Mike Wirth, destacando el potencial argentino y el nuevo contexto para invertir, funcionan como una señal directa al mercado internacional.
En la industria energética global, este tipo de guiños pesan más que cualquier discurso político.
Porque lo que está en juego no es solo producción, sino confianza.
Un modelo que empieza a cerrar
Lo que se empieza a ver es un cambio de etapa en Vaca Muerta:
- Antes: desarrollo condicionado por infraestructura
- Ahora: planificación alineada con exportación
El VMOS, junto con otros proyectos, puede romper definitivamente el techo histórico de producción argentina.
Pero hay una condición: sostener este nivel de inversión y eficiencia.
Lo que viene
Si el plan se ejecuta como está previsto, los próximos meses van a estar marcados por:
- Mayor actividad de perforación
- Más presión sobre servicios especiales
- Necesidad de mano de obra calificada
- Incremento progresivo de producción
Y un punto clave: si el precio internacional acompaña, el ritmo puede acelerarse aún más.
Lectura final
YPF está jugando una partida distinta.
Ya no se trata solo de crecer, sino de llegar a tiempo: al ducto, al mercado y a la ventana internacional.
Porque en el negocio energético, el que no evacúa… no escala.
Y Vaca Muerta, ahora sí, empieza a alinearse para dar ese salto.
Fuente: vmo
