Acuerdo de última hora en Santa Cruz

SIPGER logra reactivar 11 equipos, pero mantiene la alerta.

Tras semanas de tensión, el gremio liderado por Rafael Güenchenen pactó con las operadoras el levantamiento de torres en yacimientos locales. Pese al avance, el sindicato advierte que la medida es "insuficiente" para frenar el declino de la cuenca.

En el límite del vencimiento de la conciliación obligatoria, el Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables (SIPGER) logró destrabar un esquema de reactivación mínima para los yacimientos de Santa Cruz. El acuerdo contempla la puesta en marcha inmediata de 11 equipos, una cifra que, si bien garantiza la continuidad de puestos de trabajo, está lejos de las expectativas iniciales del gremio.

El detalle del operativo: foco en el mantenimiento

El esquema pactado con operadoras como YPF, CGC y Roch, entre otras, se distribuye de la siguiente manera:

• 1 equipo de perforación: Es el dato que más celebra el gremio, ya que la perforación es la única garantía de futuro para un yacimiento convencional.

• 10 equipos de Well Services: Se reparten entre tareas de workover y pulling. Seis estarán destinados a reactivar producción y cuatro a una tarea cada vez más frecuente en la zona: el abandono de pozos.

• Servicios complementarios: Se suman dos sets de cementación, uno de fractura y servicios de wireline y flush by.

Una victoria con sabor amargo

A pesar de haber evitado el paro total que amenazaba la producción provincial, Rafael Güenchenen fue tajante al calificar el acta: “De ninguna manera estoy de acuerdo con lo firmado”. Para el dirigente, el cronograma planteado es apenas un paliativo que no alcanza a revertir la curva de caída de la actividad en los campos convencionales.

El argumento gremial es sólido: sin un plan masivo de perforación, la cuenca seguirá languideciendo. Sin embargo, el sindicato utilizó como carta de negociación la mejora en la eficiencia de los equipos que ya están activos, demostrando que los trabajadores locales han elevado su rendimiento para sostener la rentabilidad de las áreas.

YPF y la agenda ambiental

Un punto clave del acuerdo es el compromiso de YPF de operar un equipo de workover y tres de pulling por un plazo de hasta tres años. No obstante, el SIPGER ya ha solicitado una reunión urgente para tratar la remediación ambiental. Con el traspaso de áreas convencionales en marcha (como el Proyecto Andes), el gremio quiere asegurarse de que el pasivo ambiental sea saneado y que las pymes locales tengan prioridad en esos contratos de servicios.

Radiografía del Acuerdo (Abril 2026)

Conclusión: La amenaza de paro se disipa por ahora, pero la tensión subyacente permanece. Mientras el país mira con entusiasmo los números récord de Vaca Muerta, Santa Cruz pelea barril a barril por no quedar fuera del mapa energético. Para las pymes santacruceñas y los trabajadores agobiados por la incertidumbre, este acuerdo es un puente, pero el destino final de la cuenca convencional sigue siendo el gran interrogante del 2026.