CGC apuesta a la "primerización"

Compró un perforador propio para optimizar costos y acelerar la actividad en sus yacimientos.

En el marco de la reciente Conferencia Arpel 2026, la petrolera Compañía General de Combustibles (CGC) —brazo energético de Corporación América— confirmó un giro estratégico en su modelo de negocios. Con el objetivo de mejorar su competitividad e internalizar funciones críticas, la operadora adquirió un equipo de perforación propio que entrará en funciones durante el segundo semestre de este año.

La decisión, detallada por Adrián Mascheroni, vicepresidente de Servicios a la operación de la firma, apunta a romper con el esquema tradicional de contratación externa para pasar a un sistema de gestión técnica directa. Históricamente fuerte en la Cuenca Austral (Santa Cruz) y con activos en la Cuenca del Golfo San Jorge, CGC suma así músculo operativo en un momento clave, tras haber desembarcado recientemente como socia de YPF en el bloque Aguada del Chañar, en plena formación Vaca Muerta.

¿Qué es la "primerización" y cómo impacta en los costos?

La compra del rig de perforación es la punta de lanza de una política interna que la compañía denomina "primerización", la cual consiste en absorber tareas y funciones técnicas que previamente se delegaban en empresas contratistas de servicios especializadas. Con esto, buscan mayor velocidad en los cambios operativos y una reducción drástica en los costos de explotación.

“El éxito de poder lograr bajar los costos operativos implica trabajar en varios frentes en forma simultánea. No tenemos un punto en particular donde esté centrado el mayor ahorro”, explicó Mascheroni.

Los resultados de esta migración hacia el esquema propio ya muestran cifras contundentes en la estructura financiera de la compañía:

• Contratos específicos de O&M: En los segmentos de operación y mantenimiento, CGC reportó reducciones de costos de hasta el 95% en contratos puntuales de prestaciones de servicios.

• Equipos de pulling: La empresa comenzó a absorber la gestión de estas unidades, que antes se mantenían bajo contratación con terceros, registrando un fuerte alivio en los costos asociados.

El "Plan 150": Química y optimización de tiempos en el terreno

Esta reingeniería operativa se engloba dentro del denominado Plan 150, una ambiciosa meta corporativa diseñada para alcanzar un ahorro integrado de u$s 150 millones mediante la optimización combinada de desembolsos de capital (CapEx) y costos operativos (OpEx).

Para alcanzar este número, la operadora puso la lupa sobre dos eslabones clave de la cadena de valor en boca de pozo:

• Ahorro en químicos: A través de la modificación técnica de las dosificaciones en las plantas de proceso y pozos, CGC logró reducir un 30% el consumo de insumos químicos sin alterar los parámetros de producción. En paralelo, el área de compras busca implementar un esquema de adquisición directa en el mercado para eliminar la intermediación de proveedores.

• Mayor productividad de las cuadrillas: La optimización de los tiempos en el terreno modificó el rendimiento de los equipos. Mientras que en el período anterior se registraban entre seis y siete intervenciones mensuales por pozo, la frecuencia actual se elevó por encima de las ocho intervenciones al mes.

                  EVALUACIÓN DE IMPACTO: ESTRATEGIA CGC 2026
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│ Variable Operativa / Financiera               │ Resultado Obtenido   │
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│ Meta de ahorro integrado (Plan 150)           │ u$s 150 millones     │
│ Reducción en contratos específicos de O&M     │ Hasta -95%           │
│ Consumo de insumos químicos en yacimientos    │ -30%                 │
│ Rendimiento de intervenciones mensuales/pozo  │ De 6-7 a más de 8    │
└───────────────────────────────────────────────┴──────────────────────┘

Fuente: Elaboración propia en base a datos presentados por CGC en la Conferencia Arpel 2026.