Crece el rechazo al ajuste de Halliburton

Cámaras empresarias exigen diálogo y advierten por el futuro de las pymes de Vaca Muerta.

FECENE y CAPESPE cuestionaron la decisión de reducir hasta un 23% los contratos vigentes con proveedores regionales. Sostienen que la medida compromete inversiones, empleo y el desarrollo de la cadena de valor neuquina.

Por la Redacción de Vaca Muerta Online

La polémica generada por la decisión de Halliburton Argentina de solicitar una reducción de hasta el 23% en los valores de los contratos vigentes con empresas proveedoras continúa escalando dentro de la industria petrolera.

Tras el fuerte pronunciamiento del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, ahora fueron las principales cámaras empresarias del sector las que manifestaron públicamente su preocupación por el impacto que la medida podría tener sobre el entramado productivo regional.

La Federación de Cámaras del Sector Energético de Neuquén (FECENE) calificó la decisión como "inadmisible" y reclamó la apertura inmediata de una mesa de negociación que permita encontrar alternativas sin poner en riesgo la continuidad de cientos de pequeñas y medianas empresas que trabajan diariamente para el desarrollo de Vaca Muerta.

El ajuste vuelve a poner en debate el modelo de crecimiento

La discusión trasciende un conflicto comercial entre una empresa de servicios y sus proveedores.

Para buena parte del empresariado neuquino, el planteo vuelve a instalar una pregunta de fondo:

¿Quién absorbe los costos cuando las grandes compañías deciden mejorar su competitividad?

Las pymes sostienen que durante los últimos años acompañaron el crecimiento de Vaca Muerta realizando fuertes inversiones en:

• incorporación de maquinaria;
• compra de unidades especiales;
• infraestructura;
• capacitación permanente;
• certificaciones de calidad;
• seguridad operativa;
• tecnología.

Muchas de esas inversiones fueron realizadas tomando compromisos financieros de largo plazo bajo contratos previamente acordados.

Modificar esas condiciones en plena ejecución genera incertidumbre y altera toda la planificación económica de las empresas regionales.

FECENE: "La competitividad no puede construirse debilitando a los proveedores"

Desde la Federación remarcaron que el desarrollo de Vaca Muerta necesita previsibilidad y reglas claras para todos los actores de la cadena productiva.

La entidad sostuvo que la competitividad debe lograrse mediante mejoras de productividad, innovación y eficiencia, pero no trasladando unilateralmente el peso del ajuste hacia las empresas que menor capacidad financiera poseen.

Asimismo, recordó que Neuquén cuenta con una política pública destinada precisamente a fortalecer el desarrollo de proveedores locales, promoviendo mayor participación de empresas neuquinas dentro de la actividad hidrocarburífera.

CAPESPE también expresó su preocupación

La Cámara Patagónica de Empresas de Servicios Petroleros (CAPESPE) acompañó el reclamo y advirtió que este tipo de decisiones generan un escenario complejo para las firmas que integran la cadena de servicios.

Desde la entidad señalaron que la actividad petrolera exige inversiones permanentes para mantener estándares internacionales de operación.

Entre ellas destacan:

• renovación de equipos;
• capacitación técnica;
• seguridad industrial;
• logística;
• incorporación de nuevas tecnologías;
• cumplimiento de normas ambientales.

Una reducción significativa en contratos ya firmados puede afectar directamente la capacidad de las empresas para sostener esas inversiones.

Una tensión que atraviesa toda la industria

El conflicto aparece en un momento donde las operadoras y las compañías de servicios buscan reducir costos para mantener la competitividad frente a un escenario internacional con precios del petróleo más moderados.

Sin embargo, distintos sectores advierten que esa presión económica comienza a trasladarse hacia los eslabones más pequeños de la cadena.

Durante los últimos meses también surgieron cuestionamientos relacionados con:

• reducción de dotaciones;
• incorporación de servicios integrados;
• mayor polifuncionalidad del personal;
• presión sobre contratistas;
• renegociación permanente de tarifas.

Todo ello ocurre mientras la actividad en Vaca Muerta continúa creciendo y demanda cada vez más proveedores especializados.

El desafío: competitividad sin destruir la cadena de valor

La discusión instalada por Halliburton abre un debate mucho más amplio que excede a una sola empresa.

El desarrollo de Vaca Muerta necesita bajar costos para competir con las principales cuencas del mundo, pero también requiere mantener un ecosistema sólido de proveedores capaces de responder a una industria que crece año tras año.

Si las pymes pierden capacidad de inversión o desaparecen del mercado, la propia competitividad del sistema puede verse afectada en el mediano plazo.

La mirada de Vaca Muerta Online

Vaca Muerta alcanzó el nivel de desarrollo actual gracias al trabajo conjunto de operadoras, empresas de servicios, contratistas, trabajadores y cientos de pymes regionales que apostaron cuando el proyecto todavía era una promesa.

Hoy la industria enfrenta un nuevo desafío: ser más eficiente sin romper el equilibrio de toda la cadena productiva.

La búsqueda de competitividad es necesaria para sostener inversiones y atraer capital internacional. Sin embargo, esa competitividad difícilmente pueda consolidarse si el ajuste termina concentrándose únicamente sobre quienes cuentan con menor capacidad financiera.

El futuro del shale argentino dependerá no solo de perforar más pozos, sino también de construir relaciones comerciales sustentables, donde las grandes compañías, las pymes y los trabajadores puedan crecer en conjunto. Esa será, probablemente, una de las discusiones más importantes que afrontará Vaca Muerta en los próximos años.