El fenómeno Velitec
17.000 CV para 30 puestos y el desafío de operar en el "feudo" petrolero de Tierra del Fuego.
La llegada de la pyme cordobesa Velitec a la Patagonia austral desató un verdadero aluvión laboral que expone tanto la necesidad de empleo formal como las particularidades de una industria donde el gremio, la experiencia offshore y los planes de perforación dictan las reglas del juego.
El imán del petróleo convencional
El mercado laboral energético crujió con una cifra impactante: más de 560 postulantes por cada puesto disponible. Velitec, la empresa que tomó las riendas de las áreas maduras que YPF abandonó en Tierra del Fuego (Los Chorrillos, Lago Fuego y Tierra del Fuego) para concentrarse en Vaca Muerta, buscaba 30 operarios y técnicos. Recibió 17.000 currículums de todo el país.
La lista de perfiles solicitados incluye desde ingenieros civiles y técnicos mecánicos hasta soldadores calificados y operadores de planta. La empresa prometió prioridad para la mano de obra local y una estructura horizontal para agilizar las decisiones, pero el verdadero desafío va más allá de clasificar una montaña de PDFs.
La paradoja del ingreso: el factor sindical
Aunque la convocatoria de Velitec se hizo pública y abierta a través del correo rrhh@velitec.com.ar, cualquiera que conozca la dinámica del upstream en la Patagonia sabe que la "libertad de contratación" tiene matices.
El secreto a voces de la cuenca: Históricamente, el sindicato petrolero ha mantenido un control estricto sobre los ingresos de personal en las operadoras y contratistas.
Este filtro gremial busca resguardar las fuentes de trabajo locales y posicionar a los trabajadores que ya están en la zona, un factor de presión que Velitec deberá surfear para equilibrar sus criterios de idoneidad con la paz social necesaria para operar.
Una escuela de elite: del "offshore" a los pozos maduros
El aluvión de postulaciones no es solo cuantitativo; es cualitativo. Tierra del Fuego cuenta con una ventaja competitiva única en el país: mano de obra altamente especializada.
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La escuela del mar: Muchísimos de los trabajadores asentados en la isla se formaron en las complejas y exigentes plataformas marinas (offshore) que operaron históricamente en la región.
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Know-how local: Hay una densidad de técnicos, recorredores y especialistas en compresión que conocen el clima, el suelo y la geografía como nadie.
El verdadero potencial: ¿Por qué la producción está topeada?
Velitec planea invertir 6 millones de dólares e intervenir más de 100 pozos en dos años para elevar la producción actual de 154 m³ diarios entre un 20% y un 50%. Sin embargo, los expertos y los propios trabajadores de la isla sostienen que el potencial real es mucho mayor si se cambia la estrategia de fondo.
| Situación Histórica (YPF) | El Plan de las Pymes (Velitec / Nuevos Operadores) |
| Un solo perforador asignado a la isla. | Despliegue de equipos de torre propios y unidades de pulling permanentes. |
| Programas anuales acotados que dejaban pocos pozos activos. | Foco exclusivo en la eficiencia de boca de pozo y workover. |
| Estructura de costos corporativa (activos "marginales"). | Agilidad PYME y uso de Inteligencia Artificial para modelado de procesos. |
Si los programas de perforación anuales dejaran de ser el "parche" de una corporación enfocada en el no convencional y se transformaran en un plan de desarrollo intensivo, los niveles de producción de la isla podrían subir exponencialmente. Las áreas no son deshechos: tienen infraestructura, plantas de tratamiento y el recurso humano listo para reactivarlas.
El fenómeno de los 17.000 CV en Tierra del Fuego deja una lección clara. La transición hacia Vaca Muerta no significa la muerte del petróleo convencional; al contrario, abre las puertas a un nuevo ecosistema de empresas medianas que, si logran convivir con la tradición sindical y reactivar las torres de perforación, pueden exprimir el verdadero oro negro que aún duerme en el fin del mundo.
Fuente: vmo
