Halliburton reclamó en Houston fortalecer la cadena local

En el marco de la quinta edición del encuentro "Shale in Argentina: Unleashing Vaca Muerta to the World", organizado por el IAPG en Houston, la compañía de servicios especiales Halliburton fijó posición sobre los requisitos de infraestructura y cadena de valor para sostener el ritmo de producción en la Cuenca Neuquina.

Luis Perdomo, gerente de operaciones globales de exploración y producción de la firma, sostuvo que el próximo salto de eficiencia operativa depende de consolidar un ecosistema de proveedores y servicio técnico asentado en la región.

El salto de escala y el frente con los proveedores locales

El ejecutivo contrapuso el escenario actual con los inicios del unconventional en la Argentina: "Hace unos años estábamos discutiendo objetivos mensuales y la meta era ejecutar 60 etapas al mes, y eso ya era un éxito". Hoy, la compañía ejecuta alrededor de 1.200 etapas de fractura mensuales solo en Vaca Muerta, en un mercado que acumuló 14.958 etapas durante el primer semestre de 2026, según datos de la Fundación Contactos Energéticos.

Las declaraciones en Estados Unidos se dieron pocas semanas después de la controversia generada en la provincia por la intención de la compañía de aplicar un descuento de hasta el 23% en los contratos de sus proveedores para el período agosto-diciembre de 2026. La medida provocó el rechazo conjunto de la FECENE, CEISA y el Sindicato de Petróleo y Gas Privado, derivando en la apertura de mesas de negociación individuales sin la aplicación de quitas unilaterales.

Sobre ese trasfondo, Perdomo enfatizó que "necesitamos trabajar en la cadena de suministro local y en el ecosistema local para soportar esta tecnología", confirmando el trabajo conjunto con actores locales para garantizar repuestos y mantenimiento en la cuenca.

Tecnología en locación: flotas eléctricas, duales y Big Data

En relación a la actualización del equipamiento en los yacimientos, la firma confirmó los siguientes avances:

• Primera flota eléctrica: Próxima a ingresar a Vaca Muerta.
• Conversión a Dual Fuel: Sus equipos actuales registran un 50% de conversión a sistemas que queman gas en lugar de diésel, con el objetivo de sumar dos flotas completas impulsadas por gas.
• Monitoreo en tiempo real: Un set de fractura moderno integra más de 5.000 sensores y 100 algoritmos dedicados a mantenimiento predictivo.
• Capacitación y talento: Perdomo identificó una escasez de perfiles técnicos, científicos y analistas de datos en el mercado local capaces de procesar la información generada en la operación.