Iuliano relanza Aconcagua: cómo transformar campos maduros en nuevas oportunidades

Tras un rescate financiero clave, la compañía busca estabilizar sus operaciones convencionales y preparar el salto hacia Vaca Muerta.

Con sede en Cipolletti, apuesta a una gestión más cercana al territorio y a recuperar competitividad en la industria.

Aconcagua Energía atravesó en los últimos meses uno de los momentos más críticos de su historia. Las deudas acumuladas amenazaban con llevarla a la quiebra, hasta que en julio se alcanzó un acuerdo que le dio un giro definitivo: Tango Energía inyectó 36 millones de dólares y tomó el 90% del paquete accionario, en un plan de reestructuración aceptado por el 94% de los acreedores.

Ese movimiento abrió el camino para la llegada de Pablo Iuliano, ex directivo de YPF y con vasta experiencia en Vaca Muerta, como nuevo CEO.

“Hoy podemos decir que tenemos una nueva vida. Ahora depende de nosotros transformar a Aconcagua en una compañía pujante”, afirmó Iuliano en diálogo con +e.

La prioridad: eficiencia en los campos maduros

El primer objetivo de la nueva administración es estabilizar el negocio convencional, golpeado por años de baja inversión y problemas de mantenimiento. Con el capital de trabajo fresco, la compañía planea incrementar la eficiencia de sus operaciones y recuperar producción en sus bloques actuales.

“Nuestro equipo tiene más de 25 años de experiencia tanto en el convencional como en el no convencional. Venimos de liderar proyectos en Vaca Muerta, pero también conocemos a fondo el trabajo en campos maduros. Creemos que hay margen para aumentar la producción y mejorar los costos de operación en Aconcagua”, explicó Iuliano.

El plan de corto plazo apunta a un crecimiento de entre el 5% y el 10% en la producción hasta fin de año, aunque el CEO aclara que no se trata de una tasa sostenible todos los años. La estrategia de fondo es consolidar al convencional como una plataforma sólida sobre la cual construir el futuro crecimiento.

Río Negro en el centro de la estrategia

Otro de los movimientos estratégicos de Aconcagua es el traslado de su sede a Cipolletti, en la provincia de Río Negro, donde se concentra la mayoría de sus operaciones y trabajadores.

“La mayoría de nuestros trabajadores vive en Río Negro. Queremos estar insertos en la comunidad y cerca de las operaciones, no a 1.200 kilómetros de distancia. La cultura que queremos construir es la de una empresa presente en el lugar donde suceden las cosas”, señaló el ejecutivo.

Este enfoque busca reforzar el vínculo con las comunidades locales y con los gobiernos provinciales, en un esquema de cercanía que se diferencia de otras operadoras.

Preparar el terreno para el no convencional

El reperfilamiento de la deuda y la llegada de nuevos capitales le dieron aire a la compañía, pero el gran desafío será demostrar que puede convertirse en un jugador competitivo de cara al desarrollo de Vaca Muerta.

“Estabilizamos el convencional y, sobre esa base, nos posicionamos para crecer. Lo importante es hacer eficiente lo que tenemos y, en paralelo, avanzar en proyectos que nos permitan capturar oportunidades de mayor escala”, resumió Iuliano.

Con esta hoja de ruta, Aconcagua busca dejar atrás la crisis y transformarse en un actor de peso en la transición energética argentina, combinando el aprovechamiento de campos maduros con la apuesta al desarrollo no convencional.