La petrolera que busca reducir un 50% sus costos para revivir campos maduros en Vaca Muerta

En una industria dominada por grandes nombres y cifras millonarias, una nueva compañía busca destacarse con una propuesta disruptiva: reducir hasta un 50% los costos operativos.

En una industria dominada por grandes nombres y cifras millonarias, una nueva compañía busca destacarse con una propuesta disruptiva: reducir hasta un 50% los costos operativos mediante innovación, eficiencia y una mirada estratégica sobre activos olvidados. Se trata de Bentia Energy, la empresa liderada por el exsecretario de Energía Javier Iguacel, que desembarcó en la Cuenca Neuquina para darle nueva vida a yacimientos maduros abandonados por otras operadoras.

Nacida como Unión Transitoria de Empresas (UTE) entre Bentia Energy S.A. (70%) e Ingeniería Sima (30%), la firma fue una de las primeras en capitalizar el Plan Andes de YPF, que cedió áreas de baja productividad para abrir el juego a nuevos jugadores. Bentia no dudó: vio oportunidad donde otros vieron fin de ciclo.

Una reingeniería de abajo hacia arriba

Durante un webinar organizado por MEGSA, Iguacel presentó su modelo de negocio. El foco está puesto en la reingeniería operativa, con una meta clara: bajar entre 30% y 50% los costos operativos, sin depender de grandes inversiones ni deuda externa. ¿La fórmula? Optimizar lo que ya existe mediante electrocompresores, sistemas de telemando, tecnología de membranas para tratamiento de CO₂, y una gestión eficiente del gas asociado y pozos marginales.

“El gas que hoy se ventea o se subexplota puede ser el combustible de una nueva etapa productiva”, resumió Iguacel. El plan incluye además el abandono responsable de más de 300 pozos y un enfoque ambientalmente consciente que busca demostrar que también se puede ser sustentable desde lo operativo.

Una visión productiva y local

Pero la estrategia de Bentia no se limita a la ingeniería. La empresa también apuesta fuerte a la economía local, contratando proveedores regionales y promoviendo la inserción de jóvenes profesionales neuquinos. “Queremos demostrar que no hace falta un megaproyecto para generar empleo y desarrollo en la región”, explicaron desde la compañía.

En cuanto al financiamiento, Bentia evita el endeudamiento externo y apunta a un modelo de autofinanciamiento, mediante la generación de flujo de caja operativo y la preventa de crudo como instrumento financiero.

Un nuevo paradigma para el upstream argentino

La llegada de Bentia Energy pone sobre la mesa una pregunta clave: ¿es posible crecer en la industria hidrocarburífera sin explotar más territorio, sino mejorando lo que ya está perforado?

La apuesta es audaz. Pero en un momento donde la eficiencia, la innovación y la sustentabilidad se vuelven condiciones para competir en los mercados internacionales, la propuesta de Iguacel y su equipo podría marcar el inicio de un nuevo paradigma para el sector petrolero argentino.

Vaca Muerta sigue atrayendo inversiones, pero también abre la puerta a proyectos que buscan hacer más con menos, cuidando recursos, generando empleo local y aplicando inteligencia operativa. En ese mapa, Bentia Energy ya empezó a dejar su marca.