Marín exigió mayor productividad a los proveedores

Confirmó que YPF se prepara para una nueva etapa de crecimiento con 21 equipos de perforación.

El presidente y CEO de YPF aseguró que el principal desafío ya no pasa por conseguir inversiones, sino por mejorar la productividad de toda la cadena de valor. Además, adelantó que la compañía mantendrá 21 equipos de perforación en operación y confirmó que la Decisión Final de Inversión (FID) del proyecto Argentina LNG ya tiene fecha definida.

La transformación que vive Vaca Muerta no dependerá únicamente de nuevas inversiones o de un mayor número de pozos. Para Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, la próxima etapa del desarrollo del shale argentino exige un cambio mucho más profundo: elevar la productividad de toda la industria.

Durante el cierre del Supplier Day, organizado por EconoJournal, el máximo ejecutivo de la petrolera estatal dejó un mensaje directo a proveedores, contratistas y empresas de servicios: la competitividad futura dependerá de la capacidad de toda la cadena para trabajar con mayores niveles de eficiencia, innovación y autonomía.

"El objetivo de país somos todos. Si no estamos alineados, estamos perdiendo una oportunidad histórica", fue el concepto que atravesó gran parte de su exposición.

Un llamado a cambiar la cultura de trabajo

Marín sostuvo que la industria debe abandonar el modelo donde la operadora detecta los problemas y obliga a los proveedores a corregirlos.

A su entender, las empresas de servicios deben anticiparse, identificar sus propias ineficiencias y trabajar de manera permanente para mejorar sus procesos sin esperar observaciones de sus clientes.

El ejecutivo comparó esta evolución con la que experimentó la industria automotriz durante las últimas décadas, donde la mejora continua pasó a formar parte de la cultura empresarial.

Según explicó, ese cambio todavía no se observa plenamente en el sector petrolero argentino y será uno de los factores determinantes para sostener el crecimiento de Vaca Muerta en los próximos años.

Más datos, más inteligencia y mejores decisiones

Uno de los pilares de esa transformación será la digitalización.

Marín reveló que YPF procesa diariamente cerca de 3.000 millones de datos operativos, una enorme cantidad de información que es monitoreada por equipos especializados desde sus centros de operación en tiempo real.

Actualmente, unas 900 personas trabajan vinculadas a estas tareas de análisis y control, aunque la empresa prevé ampliar significativamente las capacidades de procesamiento de datos para optimizar cada etapa del proceso productivo.

El objetivo es convertir toda esa información en decisiones que permitan reducir tiempos de perforación, optimizar costos y mejorar el rendimiento de cada pozo.

"La productividad debe transformarse en un valor tan importante como hoy lo es la seguridad", dejó entrever el CEO durante su presentación.

Estandarizar procesos para producir más

Otro de los ejes planteados por Marín fue la necesidad de integrar los Centros de Inteligencia en Tiempo Real (RTIC) dentro de una misma estrategia operativa.

La compañía trabaja para estandarizar procesos y desarrollar indicadores que permitan conocer con precisión cuánto produce y cuánto cuesta operar cada equipo de perforación.

Ese nivel de control será clave para identificar oportunidades de mejora y sostener la competitividad frente al fuerte crecimiento que proyecta la industria.

YPF apuesta a mantener 21 equipos de perforación

El mensaje sobre productividad llegó acompañado por una señal concreta sobre la expansión de la actividad.

Marín confirmó que YPF proyecta operar con 21 equipos de perforación activos, un nivel que buscará mantener de manera sostenida durante la próxima etapa de desarrollo.

La estrategia apunta a acompañar el incremento de la producción de petróleo y gas y preparar el abastecimiento futuro para los grandes proyectos de exportación.

El crecimiento de la actividad también impulsará una mayor demanda de servicios especializados, equipos, personal técnico y proveedores locales, que deberán responder con mayores niveles de eficiencia.

Argentina LNG entra en una etapa decisiva

Uno de los anuncios más importantes de la jornada estuvo vinculado al proyecto Argentina LNG.

Marín confirmó que la empresa ya tiene definida la fecha de la Decisión Final de Inversión (FID), el paso que habilitará formalmente la ejecución del megaproyecto junto a sus socios internacionales.

Si bien no reveló la fecha exacta, aseguró que la ingeniería del proyecto ya avanza sobre contratos vinculados a la futura planta que se construirá en Cutral Co – Plaza Huincul y sobre la infraestructura de transporte necesaria para abastecer las instalaciones.

Un proyecto de escala internacional

El desarrollo de Argentina LNG representa una de las inversiones energéticas más importantes de la historia del país.

Según detalló Marín, la planta de procesamiento demandará una inversión inicial cercana a 3.000 millones de dólares, con posibilidad de ampliarse hasta los 4.500 millones.

A ello se sumarán aproximadamente 4.000 millones de dólares destinados a nuevos gasoductos, otros 9.000 millones para la infraestructura portuaria y costera, además de 6.000 millones de dólares para la incorporación de dos buques de licuefacción.

En conjunto, el proyecto movilizará decenas de miles de millones de dólares y posicionará a la Argentina como uno de los nuevos exportadores mundiales de Gas Natural Licuado.

Exportaciones que podrían superar los US$55.000 millones

Marín también actualizó las proyecciones económicas que maneja la compañía para el mediano plazo.

Mientras que meses atrás estimaba un potencial exportador cercano a los 30.000 millones de dólares anuales, ahora elevó esa cifra a 55.000 millones de dólares, considerando un precio internacional del petróleo en torno a los 70 dólares por barril.

De concretarse ese escenario, Vaca Muerta no solo consolidará su liderazgo dentro de la matriz energética nacional, sino que se convertirá en uno de los principales motores de generación de divisas, inversiones y empleo para la economía argentina.

La productividad, el gran desafío del nuevo Vaca Muerta

El mensaje de Horacio Marín dejó en claro que la próxima etapa del desarrollo del shale no dependerá únicamente del potencial geológico ni de la disponibilidad de capital.

La verdadera diferencia estará en la capacidad de toda la cadena de valor para producir más, reducir costos, incorporar tecnología y trabajar de manera coordinada.

Con nuevas inversiones en infraestructura, proyectos como Argentina LNG y una actividad de perforación que continuará creciendo, la eficiencia operativa aparece como el factor que definirá la competitividad de Vaca Muerta durante la próxima década.

Por la Redacción de Vaca Muerta Online