Rovella Energía se queda con Manantiales Behr

Ávila confirma la operación y crece la tensión sindical en el Golfo San Jorge.

El mapa petrolero del Golfo San Jorge acaba de dar un giro decisivo. El secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Chubut, Jorge “Loma” Ávila, confirmó que Rovella Energía es la empresa que adquirió el histórico yacimiento Manantiales Behr, uno de los activos más productivos y simbólicos que YPF puso a la venta en 2024.

La confirmación llega en un contexto de fuerte incertidumbre para la región, marcada por la salida de empresas de servicios, una baja de actividad sostenida y reclamos por la falta de información sobre cómo se gestionará el futuro del área.

“Rovella compró Manantiales Behr y el miércoles me reúno con ellos en Comodoro”, afirmó Ávila. El dirigente también adelantó que mantendrá un encuentro con Crown Point, compañía que adquirió El Tordillo y que ya anunció la llegada de equipos de workover, pulling y un perforador para mayo. “Va a haber más actividad, aunque reducida”, advirtió.

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Una oferta que desplazó a pesos pesados

Según Ávila, Rovella Energía pagó USD 500 millones por el yacimiento, más un compromiso de inversión de USD 250 millones.
“Lo que van a poner ellos no lo pone nadie. Me puede gustar o no, pero no había otra oferta que siquiera compitiera”, afirmó.

El sindicalista confesó que hubiese preferido que los ganadores fueran CAPSA o PECOM, empresas con arraigo en la región. Pero ambas quedaron fuera: “Los números no cerraron”.

La propuesta de Rovella incluye:

• 1 equipo perforador

• 4 equipos de workover

• 3 equipos de pulling

• Un compromiso operativo por dos años

Se trata de una hoja de ruta ambiciosa para un yacimiento que, pese a su madurez, sigue siendo la última gran reserva productiva del Golfo San Jorge.

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Un desembarco que genera dudas y desconfianza

Más allá de la magnitud económica, Ávila expuso fuertes cuestionamientos sobre el nivel de transparencia en torno a la operación.
Según expresó, la nueva operadora no ha presentado un plan de inversiones detallado, ni ha aclarado cuál será la estrategia para enfrentar el pasivo ambiental acumulado.

“La historia de cómo van a trabajar el pasivo ambiental es un cuento chino”, disparó.
Y sostuvo que la situación actual indica que Rovella estaría ingresando “como esclavo del sistema, condicionado por YPF”.

Las declaraciones profundizan la tensión entre el gremio y la conducción de YPF, especialmente con su presidente, Horacio Marín, a quien Ávila viene marcando diferencias públicas desde hace varias semanas.

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Un Golfo San Jorge en alerta: movilización el Día del Petróleo

El gremio convocó a una movilización masiva para el próximo lunes, en la Administración de Km 3.
Ávila aseguró que será una marcha “para defender el último yacimiento productivo que le queda a Comodoro”.

“El futuro económico de Comodoro Rivadavia, Rada Tilly, Sarmiento y Caleta Olivia está en juego. La defensa de la cuenca la tenemos que hacer entre todos”, sostuvo.

El sindicalista busca enviar un mensaje claro:
si la transición entre YPF y Rovella no garantiza estabilidad, inversiones reales y compromiso ambiental, la conflictividad escalará.

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Qué significa esta operación para la región

Analizado en clave energética y económica, el movimiento deja varias conclusiones:

1. YPF profundiza su salida del convencional maduro

La venta de Manantiales Behr confirma la estrategia de la compañía de concentrarse en:

• shale oil y shale gas

• áreas de alta productividad

• exportaciones a través del VMOS

2. Rovella se convierte en un jugador inesperado pero decisivo

Hasta ahora más conocida por infraestructura y energía eléctrica, la empresa da un salto enorme en el upstream.
Su desafío será demostrar capacidad técnica y financiera para sostener la producción.

3. El Golfo San Jorge entra en una nueva etapa

La región venía perdiendo actividad. La llegada de nuevos operadores puede revitalizarla… o acelerar su declive si las inversiones no llegan.

4. El gremio vuelve a ponerse en el centro del tablero

Ávila busca marcar territorio y exigir compromisos antes de que la actividad caiga aún más.
El nivel de conflictividad dependerá de la agilidad con la que Rovella y YPF comuniquen sus planes.