Tecpetrol advierte: perforar en Vaca Muerta cuesta hasta tres veces más que en EE.UU.
La compañía del Grupo Techint remarcó que el desarrollo masivo de shale oil y GNL en Argentina enfrenta serios desafíos de costos, infraestructura y financiamiento.
En un contexto donde Argentina apuesta a que Vaca Muerta sea el gran motor exportador del país, una advertencia de peso volvió a sonar fuerte en la industria: los costos operativos en la formación neuquina siguen siendo significativamente más altos que en los Estados Unidos, lo que pone en jaque la competitividad de nuevos desarrollos, especialmente los vinculados al shale oil y al Gas Natural Licuado (GNL).
La voz fue la del presidente de Exploración y Producción de Tecpetrol, Ricardo Ferreiro, quien aseguró que perforar un pozo en Vaca Muerta puede costar hasta un 40% más en dólares que en EE.UU., y en algunos servicios clave, la diferencia llega a triplicarse. La declaración, realizada durante la Expo EFI, pone el foco en la necesidad urgente de aumentar la eficiencia, mejorar la logística, atraer proveedores internacionales y cerrar el “gap” de productividad.
“Este es un cuello de botella positivo. Es el dolor del crecimiento”, dijo Ferreiro, en alusión a los desafíos que enfrenta la industria local en su salto de escala.
De Fortín de Piedra al shale oil: una nueva etapa con nuevos retos
Tecpetrol, el brazo energético del Grupo Techint, logró posicionarse como referente en shale gas con su emblemático desarrollo en Fortín de Piedra, que ya aporta el 15% de la producción nacional de gas. Ahora, con su nuevo objetivo puesto en el bloque Los Toldos Este II, la empresa busca llevar su eficiencia al terreno del petróleo no convencional.
El proyecto prevé pasar de cero a 70.000 barriles diarios de petróleo para 2027, con una inversión estimada en 2.500 millones de dólares. Pero, a diferencia del escenario de 2017, Ferreiro advierte que hoy el entorno global y local está “más congestionado”, con alta demanda de materiales, tecnología y servicios.
El GNL, clave para el futuro... pero con costos bajo la lupa
Tecpetrol también analiza su participación en el negocio de exportación de GNL, donde ya avanzaron consorcios como YPF-Shell, PAE-Golar, y el más reciente encabezado por Southern Energy (PAE + Golar + YPF + Pampa + Harbour Energy), que ya obtuvo permiso de exportación por 30 años.
Ferreiro ratificó el interés del Grupo Techint en un proyecto onshore, pero subrayó que el éxito del plan Argentina LNG requerirá gas de toda la industria y un esfuerzo coordinado para garantizar precios competitivos y volúmenes constantes:
“Estamos hablando de 100 millones de metros cúbicos por día. Es casi duplicar el consumo total argentino en verano”.
¿Por qué sigue siendo más caro perforar en Argentina?
Las razones detrás del sobrecosto en Vaca Muerta son múltiples:
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📉 Falta de competencia en servicios: aún no hay suficiente cantidad de proveedores tecnológicos.
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🚛 Cuellos logísticos: falta de infraestructura y transporte encarece cada etapa.
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💲 Financiamiento escaso y caro: condiciones macroeconómicas desfavorables.
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🛠️ Escala limitada: aún no se logra el volumen de operaciones de EE.UU.
Ferreiro mencionó que hay servicios en los que se paga “tres veces más que en Estados Unidos por lo mismo”. Para revertir esto, la solución es clara: más competencia, más tecnología, más inversión y un marco macroeconómico más estable.
¿Puede Argentina duplicar su producción para 2030?
Hoy, el país produce alrededor de 750.000 barriles de petróleo diarios. Las proyecciones más optimistas hablan de llegar a 1,5 millones para 2030. Pero para eso será necesario:
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Atraer capital internacional con reglas claras.
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Mejorar la productividad de cada pozo.
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Reducir los tiempos no productivos (NPT).
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Y sobre todo, achicar la brecha de costos con los grandes centros productores del mundo.
El desafío es mental: pensar Vaca Muerta como una fábrica
“Esto es una fábrica. Y hay que operarla como tal. Con eficiencia continua, inversión masiva y visión industrial”, concluyó Ferreiro.
Para Tecpetrol, la eficiencia ya no es una opción. Es el camino para que Vaca Muerta deje de ser una promesa y se transforme en una realidad de clase mundial.
Tecpetrol en Vaca Muerta: Costos, Desafíos y Oportunidades
Tecpetrol reporta que un pozo en Vaca Muerta cuesta ~40% más en dólares que en EE.UU., y que algunos servicios valen hasta 3 veces más. Estas brechas de costos operativos reducen la competitividad de los proyectos locales. Por ello, la compañía enfatiza la necesidad de aumentar la eficiencia y disminuir gastos en todas las etapas (equipos, fracturas, etc.) para acercarse a niveles internacionales de costos.
Varios factores internos disparan los costos en Argentina: feroces barreras logísticas (transporte de insumos en rutas y puertos limitados) y regulaciones locales complejas. Además, existe escasa competencia en servicios tecnológicos clave, una escala limitada en las operaciones actuales y costos financieros muy altos. Todos estos aspectos encarecen la logística, insumos y financiamiento de Vaca Muerta, según destaca Ferriero.
Dos proyectos clave están en marcha: Los Toldos II Este (petrolero) y Fortín de Piedra (gas). Para Los Toldos II Este se planean 35.000 barriles diarios a inicios de 2027 y 70.000 bpd a mediados de ese año, con una inversión estimada en USD 2.500 millones En gas, Fortín de Piedra ya produce unos 24 MMm³/d, aproximadamente el 15% de la demanda nacional. Estos desarrollos evidencian la apuesta de Tecpetrol por expandir su producción en Vaca Muerta.
En el frente de GNL, Tecpetrol estudia su propia planta modular on-shore (capacidad inicial ~4 Mt/año)A su vez, analiza sumarse al macroproyecto Argentina LNG (liderado por YPF) pues, a escala plena (20 Mt/año), se requerirían cerca de 100 MMm³/d de gas – casi el doble del consumo interno de verano. Esto refleja el gran aporte de gas que demandarán las futuras exportaciones.
Una ventaja estratégica es que Argentina produce gas a ~USD 3,5/MMBTU (precio medio del Plan Gas).Este costo interno relativamente bajo hace que Vaca Muerta sea más resiliente ante precios internacionales bajos de energía, otorgándole una posición competitiva frente a otros yacimientos en EE.UU. o Europa.
Fuente: vmo
