El "Plan 2031" de YPF

Exportar el 66% del crudo y competir mano a mano con el shale norteamericano.

Ante un auditorio colmado de empresarios, Horacio Marín reveló que Vaca Muerta posee un potencial auditado de u$s 220.000 millones. Prometió dividendos para 2028, planteó convertir a la petrolera en una de las diez mejores del mundo y le puso fecha de vencimiento a su propia gestión.

BUENOS AIRES.- "Hay que saber irse en el momento preciso". Con esa frase, que combinó pragmatismo corporativo y mística personal, el CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, trazó la hoja de ruta definitiva para la petrolera estatal durante su presentación en el Latam Economic Forum. El ejecutivo no solo expuso números inéditos que reafirman a Vaca Muerta como el corazón absoluto de la economía energética argentina, sino que fijó de forma explícita el año 2031 como la fecha de su salida de la compañía.

El plan estratégico de Marín descansa sobre datos robustos: YPF ya tiene auditadas más de 16.000 locaciones en la formación neuquina, lo que representa un valorizado de reservas y un potencial de inversión estimado en u$s 220.000 millones.

La fórmula del éxito: Dos barriles para el mundo, uno para el país

Desde la llegada de la nueva conducción, la producción de shale de YPF experimentó un salto vertical del 42%, impulsado por una agresiva reducción de costos operativos y mejoras de eficiencia en los procesos de fractura. Con este nuevo piso técnico, Marín detalló cómo se reconfigurará el negocio del petróleo:

“De cada tres barriles, uno será para consumo interno y dos para exportación”, precisó el CEO. Bajo esta lógica del "66% exportable", la compañía busca revertir históricas balanzas comerciales y fondear su ambiciosa proyección de transformarse en uno de los diez mejores productores de shale a nivel global para el año 2030.

El gigante argentino frente al espejo de Texas

Uno de los momentos de mayor impacto en el foro fue cuando Marín comparó directamente la geología neuquina con las principales cuencas productoras de Estados Unidos (como Permian o Marcellus).

"Vaca Muerta es mejor que cualquier shale americano desde el punto de vista productivo. La naturaleza jugó a nuestro favor", sentenció el directivo. No obstante, reconoció que la principal desventaja local no está bajo tierra, sino en la superficie: el desafío logístico (rutas, gasoductos, plantas de compresión y puertos) sigue operando como el principal cuello de botella que condiciona la velocidad de evaporación del crudo hacia el Atlántico.

Las métricas clave del horizonte YPF

La hoja de ruta trazada por el directivo se resume en una serie de hitos financieros y operativos que buscan aislar a la compañía de los vaivenes políticos:

"Business friendly": El entorno necesario para generar riqueza

Marín fue categórico al señalar que los récords de perforación (drilling) y las megaobras en marcha —como el Oleoducto Vaca Muerta Sur o las negociaciones por las plantas de Gas Natural Licuado (GNL)— requieren de un ecosistema político estable. "Para que eso pase tiene que haber un gobierno business friendly, que te dé estabilidad macroeconómica, incentivos y reglas claras. Los gobiernos generan las condiciones de contorno y los privados generamos riqueza", argumentó, adjudicándole a YPF el rol de locomotora: "YPF empujó y todos nos siguieron".

Hacia el final de su discurso, el ejecutivo dejó de lado las planillas de cálculo para proyectar una imagen cargada de simbolismo político y operativo, sintetizando el espíritu de su gestión a largo plazo: “El día que abra la última válvula le voy a decir a Milei: 'lo hicimos'”.