La crisis golpea a la Cuenca San Jorge

Según trascendió extraoficialmente, este miércoles habría una reunión para definir la situación de la empresa Burgwardt, de la que dependen alrededor de 200 puestos de trabajo, en el marco de su salida de la región y el posible traspaso a otras contratistas.

La transformación que atraviesa la Cuenca del Golfo San Jorge continúa dejando señales de un cambio estructural en la industria petrolera argentina. La caída de la actividad convencional, el avance de Vaca Muerta como principal destino de inversiones y la reconfiguración de los contratos de servicios están modificando el mapa empresarial de Chubut.

En ese contexto, este miércoles se espera una reunión considerada decisiva para definir el futuro de Burgwardt, una histórica empresa de servicios petroleros que finalizará sus operaciones en Cerro Dragón a partir del 31 de agosto.

La principal preocupación gira en torno a la continuidad laboral de aproximadamente 200 trabajadores, cuyos puestos dependen del traspaso de los contratos a otras compañías que continuarán prestando servicios para la operación.

Un traspaso para preservar el empleo

Según trascendió en el sector, las negociaciones apuntan a que los servicios de cargas líquidas, cargas sólidas y movimiento de suelos sean absorbidos por otras empresas con presencia en la cuenca.

El objetivo es que la transición permita sostener la mayor cantidad posible de puestos de trabajo y minimizar el impacto social de la salida de Burgwardt.

No obstante, parte del personal ya habría aceptado programas de retiro voluntario, mientras continúan las conversaciones entre las operadoras, las empresas involucradas y el sindicato petrolero para definir el esquema definitivo.

La salida de Burgwardt había sido anticipada semanas atrás por dirigentes sindicales, quienes advertían sobre el riesgo que enfrentaban cientos de trabajadores ante la finalización del contrato de servicios con Pan American Energy (PAE) en Cerro Dragón.

La Cuenca San Jorge sigue perdiendo empresas

La situación de Burgwardt no representa un caso aislado.

Durante los últimos meses, varias compañías de servicios decidieron reducir operaciones, trasladar equipos hacia Vaca Muerta o directamente abandonar la actividad en la cuenca.

El fenómeno responde a un cambio en la dinámica de inversiones del sector energético argentino.

Mientras el desarrollo no convencional continúa concentrando capital, equipos y personal especializado en Neuquén, las áreas convencionales enfrentan un escenario de menor actividad, mayores costos operativos y una permanente búsqueda de eficiencia por parte de las operadoras.

Como consecuencia, numerosas empresas de servicios deben redefinir sus estrategias para sostener la actividad.

Geopatagonia confirma que seguirá en Chubut

En medio de ese escenario, Geopatagonia buscó llevar tranquilidad a sus trabajadores y clientes.

Si bien la empresa reconoció atravesar dificultades financieras que derivaron en demoras en el pago de salarios, aseguró que no abandonará sus operaciones en Comodoro Rivadavia.

Fuentes cercanas a la firma explicaron que la situación responde principalmente a problemas de liquidez generados por el retraso en los cobros de servicios prestados y por las crecientes dificultades para acceder a financiamiento en un contexto económico complejo.

La empresa sostuvo que trabaja para normalizar la situación financiera y mantener sus operaciones en la región.

El desafío de las empresas regionales

Las compañías de servicios con fuerte presencia local enfrentan hoy uno de los escenarios más exigentes de los últimos años.

A la reducción de la actividad se suman mayores plazos de pago, incremento de costos operativos, restricciones financieras y una competencia cada vez más intensa por los contratos disponibles.

Para muchas pymes regionales, sostener la estructura operativa requiere un delicado equilibrio financiero mientras esperan la recuperación de la actividad o la adjudicación de nuevos servicios.

Un cambio de ciclo para la industria

Lo que ocurre en la Cuenca San Jorge refleja una transformación más amplia de la industria petrolera argentina.

La producción convencional continúa perdiendo participación frente al crecimiento del shale de Vaca Muerta, donde hoy se concentran gran parte de las inversiones, la incorporación de tecnología y el desarrollo de nueva infraestructura.

Este proceso obliga tanto a operadoras como a empresas de servicios a adaptar sus modelos de negocio a una nueva realidad productiva.

Análisis de Vacamuertaonline

La prioridad inmediata debe ser preservar las fuentes de trabajo. La salida de Burgwardt representa otro síntoma de las dificultades que atraviesa la Cuenca San Jorge, pero también pone de manifiesto la importancia de coordinar la transición entre empresas para evitar despidos masivos.

La confirmación de Geopatagonia de permanecer en Comodoro Rivadavia es una señal positiva en un contexto complejo, aunque también expone las dificultades financieras que enfrentan muchas empresas regionales por los retrasos en los pagos y la falta de herramientas de financiamiento.

Más allá de la coyuntura, el desafío para Chubut será mantener competitiva a su industria convencional mientras avanza la transición energética y Vaca Muerta concentra cada vez más inversiones. El equilibrio entre ambas cuencas será clave para sostener el empleo, el entramado de pymes y la actividad económica de toda la región patagónica.