Phoenix acelera su plan de expansión en Vaca Muerta

US$ 2.000 millones y foco en eficiencia.

Neuquén – Phoenix Global Resources avanza con un ambicioso plan de crecimiento en la cuenca neuquina que prevé inversiones por al menos US$ 2.000 millones en los próximos cinco años. La compañía, que actualmente produce unos 20.000 barriles diarios, apunta a alcanzar los 50.000 en el corto plazo y un potencial de 70.000 barriles, con un enfoque de desarrollo “orgánico y responsable”.

El CEO Pablo Bizzotto subrayó que el gran desafío de la industria es ganar consistencia en las operaciones y evitar errores. “Antes de exigirle a los contratistas y a los proveedores, creemos que nosotros tenemos que dar el ejemplo. No hay que esperar las crisis para ser más eficientes y competitivos”, sostuvo en el marco del Supplier Day organizado por EconoJournal.

Competitividad y consistencia

Para Bizzotto, la competitividad depende en gran medida de factores macroeconómicos —riesgo país, cepo cambiario y tasas—, mientras que la consistencia operativa sí está bajo control de las empresas. “El no convencional es una fábrica de pozos. Si cada uno se hace distinto, con plazos variables de 22, 25 o 30 días, la fábrica no es tan eficiente. El principal quick win es la consistencia”, explicó.

En este sentido, Phoenix decidió sumar este año un segundo equipo de perforación y un tercero de HP en enero, con contratos de cinco años, y no descarta incorporar un tercero en 2027. “Salvo que pase algo muy grave, ese plan tiene un 99% de probabilidades de cumplirse”, aseguró.

Gestión de contratistas y formación

El directivo reconoció que la confiabilidad de sistemas y herramientas se ha degradado y que la formación de personal es clave. “Muchos problemas de consistencia provienen de errores de operación. Hay que preparar a la gente para operar la tecnología adecuada sin cometer fallas”.

Phoenix adopta un modelo distinto al de las grandes corporaciones: plantea el problema y la oportunidad, y es el contratista quien propone la solución. “Eso fomenta la eficiencia y la responsabilidad sobre los resultados”, destacó.

Arena in-basin y logística

Uno de los puntos centrales para Phoenix es asegurar el abastecimiento de arena local a precios competitivos. Bizzotto advirtió que la industria “no puede pagar arena más última milla a 130 o 150 dólares” y que el negocio está en encontrar y producir arena barata de forma sustentable. La compañía utiliza arena de Río Negro desde sus primeros pozos, sin impacto negativo en la productividad.

La experiencia en el área Mata Mora demostró la importancia de planificar infraestructura desde el inicio. “No transportamos líquidos en camión desde el arranque, y eso nos permitió avanzar de manera ordenada”, recordó.

Planificación y efecto parent-child

Bizzotto también abordó el fenómeno parent-child, que puede reducir la producción hasta un 40% si no se planifica correctamente. “Hay que perforar pads vecinos antes de que el pozo contiguo esté muy depletado, y ajustar el plan de fractura según la posición del pozo”. Phoenix organiza el primer workshop sobre este tema en Neuquén para compartir prácticas y minimizar impactos.

Visión a futuro

Para el CEO, Vaca Muerta debe acelerar su desarrollo por la ventana de oportunidad que ofrece el mercado global de hidrocarburos. “Es más probable que el mundo cambie su matriz energética y nosotros tengamos el recurso en el subsuelo. Todo lo que aceleremos ahora agregará valor al país”, concluyó.