El 54% del talento energético evalúa volver

Vaca Muerta sale a buscar a los argentinos que hicieron carrera afuera.

La expansión de Vaca Muerta, el GNL y las nuevas obras de infraestructura empiezan a generar una demanda que Argentina no puede cubrir solamente con formación local. Un relevamiento entre 183 profesionales senior radicados en el exterior muestra que más de la mitad considera regresar, pero pone condiciones concretas: cargos ejecutivos, salarios en dólares, relocalización familiar y seguridad contractual.

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Vaca Muerta no solo necesita más equipos, más pozos y más infraestructura. También necesita personas capaces de conducir una industria que está entrando en una etapa de mayor escala y complejidad.

Y una parte de ese talento ya existe, pero trabaja fuera de la Argentina.

Un relevamiento realizado entre 183 profesionales senior argentinos de la industria energética que actualmente viven en el exterior muestra que el 54% considera probable o muy probable regresar al país durante los próximos tres años. Dentro de ese universo, un 14% ya analiza activamente la posibilidad de volver, mientras que otro 40% lo haría si aparece una oportunidad profesional que justifique el regreso.

El dato adquiere otra dimensión cuando se lo cruza con el crecimiento que atraviesa Vaca Muerta, la expansión de los proyectos de GNL y las inversiones necesarias en transporte, almacenamiento, generación eléctrica y evacuación de hidrocarburos.

La Argentina está construyendo una industria más grande. Ahora aparece otra pregunta: ¿tiene el talento suficiente para dirigirla?

No quieren volver a cualquier puesto

El relevamiento deja algo claro: el regreso no se plantea como una cuestión sentimental, sino como una decisión profesional y económica.

El 85% de los encuestados afirma que para regresar priorizaría un cargo ejecutivo o directivo. El 65% considera necesaria una remuneración en moneda dura y el 47% pretende alcanzar un paquete salarial equivalente al que actualmente percibe en dólares.

La lista de condiciones continúa:

• 48% espera algún tipo de cobertura para la relocalización familiar.
• 42% reclama garantías contractuales.
• Solo 21% estaría dispuesto a aceptar una reducción salarial si el proyecto profesional resulta suficientemente atractivo.

Es decir, el profesional que se fue hace diez, quince o veinte años no necesariamente está pensando en volver para ocupar el mismo lugar que dejó.

Está pensando en volver para ocupar un lugar acorde con la experiencia que acumuló afuera.

Y esa diferencia es fundamental.

Una generación que conoce dos mundos

La característica más importante de este grupo probablemente sea su experiencia.

El 55% tiene más de 20 años de trayectoria profesional, mientras que el 56% lleva más de una década viviendo fuera de la Argentina.

No se trata, entonces, de jóvenes profesionales que emigraron recientemente.

Son personas que construyeron carreras completas en mercados energéticos desarrollados y que, en muchos casos, participaron de operaciones, proyectos y procesos que podrían resultar valiosos para la nueva etapa de Vaca Muerta.

Estados Unidos aparece como el principal destino individual, con el 26% de los profesionales relevados, mientras que Norteamérica y Europa concentran a seis de cada diez.

Además, el 55% trabaja actualmente en exploración, perforación y producción de petróleo y gas, precisamente uno de los segmentos que más podría crecer en la Cuenca Neuquina.

Vaca Muerta puede convertirse en el motivo para regresar

Los motivos que explican por qué estos profesionales abandonaron Argentina también permiten entender qué tendría que cambiar para que regresen.

El 59% menciona la búsqueda de exposición internacional, el 54% mejores condiciones salariales y el 51% factores relacionados con calidad de vida y seguridad.

Esto significa que la competencia por el talento no se produce únicamente entre empresas argentinas.

Vaca Muerta compite contra Houston, Calgary, Aberdeen, Londres y otros centros internacionales de la industria energética.

Y esa competencia no se gana solamente ofreciendo un buen salario.

También se necesita una propuesta profesional capaz de convencer a una persona que ya construyó una vida en otro país.

La paradoja del talento argentino

Hay una situación particularmente interesante.

Mientras Argentina necesita incorporar profesionales para acompañar el crecimiento energético, buena parte de esos especialistas continúa siguiendo lo que ocurre en el país.

El 71% de los encuestados asegura que sigue semanal o diariamente las noticias de la industria energética argentina. Entre directores y ejecutivos C-Level, el porcentaje alcanza el 74%.

Es decir, la distancia geográfica no necesariamente significa desconexión profesional.

Desde Houston, Europa u otros mercados energéticos, muchos argentinos siguen mirando qué sucede con Vaca Muerta.

Y eso puede transformarse en una ventaja.

Cuanto más experiencia tienen, más dispuestos están a volver

Otro dato rompe con la idea de que los profesionales que alcanzaron los niveles más altos de sus carreras son los más difíciles de recuperar.

La encuesta muestra exactamente lo contrario.

Entre quienes ocupan posiciones C-Level, solamente el 4% descarta regresar a Argentina. En las posiciones de jefatura o coordinación, el porcentaje que directamente no considera volver alcanza el 20%.

La lectura es potente: a mayor seniority, mayor parece ser la disposición a analizar un regreso si aparece el proyecto adecuado.

Para una industria que necesita pasar de una etapa de crecimiento productivo a otra de industrialización, exportación y desarrollo de infraestructura, ese conocimiento puede resultar estratégico.

El desafío ya no es solamente formar trabajadores

Las proyecciones del sector energético anticipan una fuerte demanda de empleo durante los próximos años.

El IAPG estima que podrían requerirse entre 30.000 y 43.000 trabajadores directos adicionales hacia 2030, especialmente en perforación, fractura y operaciones.

Pero el desafío tiene dos velocidades.

Por un lado, Argentina necesita formar miles de trabajadores y técnicos para cubrir la expansión de las operaciones.

Por otro, necesita recuperar rápidamente profesionales con experiencia internacional capaces de gestionar proyectos cada vez más grandes.

Una cosa no reemplaza a la otra.

Un joven que comienza su carrera en Vaca Muerta necesita años para acumular determinada experiencia. Un profesional que ya atravesó ciclos completos en Estados Unidos, Europa o Medio Oriente puede aportar desde el primer día conocimiento de gestión, seguridad, tecnología, productividad, planificación y conducción de equipos.

La próxima batalla será por el talento

La expansión energética también está modificando el tipo de profesional que necesitan las compañías.

Ya no alcanza exclusivamente con perforadores, especialistas en producción o ingenieros de campo.

La industria comienza a demandar capacidades relacionadas con automatización, análisis de datos, digitalización, gestión tecnológica y optimización de procesos.

Vaca Muerta está entrando en una etapa donde cada minuto de equipo parado, cada barril adicional de costo y cada ineficiencia logística tienen impacto sobre la competitividad exportadora.

Por eso el talento comienza a convertirse en una variable económica.

Un buen profesional no es solamente un costo salarial: puede ser una diferencia de productividad.

Argentina tiene que aprender a recuperar conocimiento

Durante años, la discusión sobre la emigración de profesionales estuvo concentrada en la pérdida: cuántos se fueron, por qué se fueron y cuánto conocimiento perdió el país.

La nueva etapa permite plantear otra pregunta.

¿Cuánto de ese conocimiento puede volver?

Vaca Muerta ofrece una oportunidad que hace una década era mucho más difícil de imaginar: una industria argentina con escala suficiente para ofrecer proyectos internacionales sin que el profesional necesariamente tenga que trabajar fuera del país.

Pero para conseguirlo, las empresas tendrán que entender que repatriar talento no significa simplemente contratar a un argentino que vive en el exterior.

Significa competir por alguien que ya tiene una carrera, una remuneración, una familia y una vida construida afuera.

El verdadero capital de Vaca Muerta también está arriba de la tierra

La discusión energética argentina suele concentrarse en los recursos bajo tierra.

Miles de millones de barriles equivalentes de petróleo y gas, reservas, pozos, fracturas, oleoductos, gasoductos y plantas.

Pero existe otro recurso estratégico que no aparece en las estadísticas de reservas:

el conocimiento.

La Argentina tiene profesionales que se fueron, desarrollaron carreras internacionales y ahora podrían estar mirando nuevamente hacia Neuquén.

El desafío de Vaca Muerta será convertir esa mirada en un regreso.

Porque para transformar recursos extraordinarios en una industria energética de escala mundial, no alcanza con tener petróleo y gas. También hay que tener quién sepa producirlos, transportarlos, industrializarlos y convertirlos en negocios sostenibles.

Y en esa carrera, quizás una parte del talento que Argentina necesita ya esté mirando nuevamente hacia acá.

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