Pluspetrol apuesta US$ 1.950 millones

En el 2027 pone todo en la mesa para producir 100.000 barriles diarios de petróleo en Vaca Muerta.

La operadora prepara el mayor presupuesto de su historia para acelerar el desarrollo de Bajo del Choique y La Calera. En el panel de CEOs de la AOG Patagonia, Julián Escuder anticipó un año decisivo para consolidar el crecimiento del shale, ampliar la infraestructura de procesamiento y avanzar hacia una producción petrolera concentrada en la cuenca neuquina.

AOG PATAGONIA | VACAMUERTAONLINE

Pluspetrol prepara un salto de escala en Vaca Muerta. La compañía proyecta invertir US$ 1.950 millones durante 2027, en lo que definió como el mayor presupuesto de su historia, con un objetivo concreto: alcanzar los 100.000 barriles diarios de petróleo provenientes del desarrollo no convencional de la cuenca neuquina.

La hoja de ruta fue presentada por Julián Escuder, country manager de Pluspetrol, durante el panel de CEOs de la Argentina Oil & Gas Patagonia 2026. Su exposición dejó una señal sobre la estrategia de la operadora: concentrar capital, equipos e infraestructura en los activos de mayor potencial y acelerar la transformación de su cartera productiva.

El año 2027 aparece como una etapa determinante. La inversión estará dirigida principalmente a Bajo del Choique y La Calera, dos áreas con perfiles productivos diferentes, pero complementarios dentro del plan de expansión.

La meta requiere distinguir entre la producción total de hidrocarburos de la compañía y el petróleo que busca obtener exclusivamente de Vaca Muerta. Pluspetrol produce actualmente alrededor de 100.000 barriles equivalentes por día, una cifra que incluye unos 17.000 barriles diarios vinculados al área convencional El Corcobo, cuya transferencia a Pecom forma parte de la reorganización de sus activos.

El desafío consiste, por lo tanto, en alcanzar los 100.000 barriles diarios de petróleo shale, consolidando una operación cada vez más enfocada en los recursos no convencionales de Neuquén.

Bajo del Choique, el motor de la expansión petrolera

Uno de los ejes centrales de la presentación fue Bajo del Choique, activo incorporado a partir de la adquisición de las operaciones de ExxonMobil en la Argentina.

Para Pluspetrol, el área representa una de las principales plataformas de crecimiento en la ventana de petróleo de Vaca Muerta. Escuder destacó la productividad de los pozos y la calidad del recurso, al referirse a la decisión de incorporar esos activos a la cartera de la compañía.

Según los datos expuestos, algunos pozos alcanzan producciones iniciales cercanas a los 3.000 barriles diarios y acumulan rápidamente volúmenes significativos de extracción. La operadora informó que el bloque ya aporta alrededor de 50.000 barriles diarios de crudo.

Ese nivel de producción explica por qué Bajo del Choique concentra una parte sustancial de la apuesta de capital para 2027.

El esquema operativo contempla tres plataformas de perforación en el área, con el propósito de sostener el ritmo de desarrollo y convertir la productividad inicial de los pozos en una producción acumulada creciente.

La clave será mantener la eficiencia a medida que avance el desarrollo: la productividad individual de los pozos, la continuidad de las perforaciones y la disponibilidad de infraestructura determinarán cuánto puede crecer el bloque en los próximos años.

La Calera: gas, condensados e infraestructura

La segunda pieza estratégica es La Calera, un activo que combina producción de gas rico y líquidos asociados.

A diferencia del foco predominantemente petrolero de Bajo del Choique, en La Calera la expansión exige acompañar el crecimiento de los pozos con capacidad adicional de procesamiento. Por eso, el plan contempla dos equipos de perforación y una ampliación relevante de las instalaciones de superficie.

Durante el panel, Escuder anticipó que la planta elevará su capacidad de procesamiento hasta 50.000 barriles diarios de líquidos y 17 millones de metros cúbicos diarios de gas, con disponibilidad prevista para enero de 2028.

La ampliación apunta a evitar que el crecimiento de la producción quede limitado por la capacidad de tratamiento y acondicionamiento de los hidrocarburos.

En el desarrollo no convencional, perforar más no alcanza si las instalaciones no pueden recibir, procesar y entregar los volúmenes extraídos. La infraestructura de superficie y el transporte se convierten así en componentes centrales de la ecuación productiva.

La inversión en La Calera también muestra que el crecimiento de Pluspetrol no se limita al petróleo: el gas y los líquidos asociados seguirán ocupando un lugar relevante en su estrategia comercial.

Un presupuesto récord y una apuesta por la escala

Los US$ 1.950 millones previstos para 2027 reflejan la dimensión del desarrollo que busca encarar la empresa. El desafío será transformar ese desembolso en capacidad productiva, pozos conectados e infraestructura operativa.

La compañía viene recurriendo al mercado de capitales y a distintas fuentes de financiamiento para sostener su expansión. En la exposición, Escuder destacó el acceso a deuda por más de US$ 2.000 millones y la combinación de financiamiento externo y recursos propios para cubrir las necesidades de desarrollo.

La continuidad del plan también dependerá de la evolución del precio internacional del petróleo, los costos de perforación y terminación, la productividad de los pozos y el calendario de puesta en marcha de las instalaciones.

La expectativa de la operadora es que, una vez superado el pico de inversión y con mayor producción disponible, el flujo de caja gane peso y disminuya la necesidad de recurrir a nuevo financiamiento externo.

Se trata de una estrategia que exige coordinación entre el crecimiento de los yacimientos, la construcción de instalaciones y la capacidad de comercializar los volúmenes adicionales.

El nuevo mapa de inversiones en Vaca Muerta

El plan de Pluspetrol se inscribe en una etapa en la que las grandes operadoras buscan consolidar activos, concentrar recursos en áreas de alta productividad y preparar sus operaciones para una mayor escala exportadora.

La incorporación de los activos de ExxonMobil reforzó la presencia de Pluspetrol en el petróleo no convencional. Ahora, el desafío es desarrollar ese potencial mediante una secuencia sostenida de perforación, infraestructura y financiamiento.

Si se cumplen las metas anunciadas, la compañía avanzará hacia una producción de 100.000 barriles diarios de petróleo shale en 2027 y reforzará su posición entre los principales productores de Vaca Muerta.

Para Neuquén, el programa abre expectativas de mayor demanda de servicios petroleros, equipos, logística, instalaciones y proveedores especializados. La dimensión de ese impacto dependerá del ritmo real de ejecución y de la participación que alcance la cadena de valor regional.

El crecimiento también pondrá a prueba la capacidad de la cuenca para acompañar nuevas inversiones con infraestructura, transporte y soluciones operativas que permitan sostener el aumento de la producción.

2027, el año que puede cambiar la escala de Pluspetrol

La señal que dejó la exposición de Escuder en la AOG Patagonia es clara: Pluspetrol busca que 2027 marque un antes y un después en su operación neuquina.

Bajo del Choique aparece como el principal impulsor del petróleo; La Calera, como una pieza decisiva para ampliar el procesamiento de gas y líquidos; y el acceso al financiamiento, como una condición para sostener el ritmo de desarrollo.

El objetivo de 100.000 barriles diarios de petróleo shale es una meta de la compañía, no un resultado garantizado. Su cumplimiento dependerá de la ejecución de las inversiones, la respuesta productiva de los pozos y la disponibilidad de infraestructura.

La apuesta de Pluspetrol confirma que Vaca Muerta entra en una etapa donde la competencia ya no se mide solamente por la cantidad de pozos perforados, sino por la capacidad de transformar capital en producción sostenida y convertir el potencial geológico en una operación de escala industrial.

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