Vaca Muerta entra en otra escala

YPF proyecta crecer, Estados Unidos mira a Neuquén y la industria busca financiamiento.

La segunda jornada de la AOG Patagonia 2026 reunió a los principales ejecutivos del sector hidrocarburífero y dejó señales sobre el rumbo de la energía argentina. Horacio Marín anticipó una expansión de YPF, el embajador estadounidense Peter Lamelas destacó el potencial de Vaca Muerta y Pan American Energy abrió una perspectiva para el no convencional en el Golfo San Jorge. Este miércoles, la agenda pone el foco en el financiamiento, los oleoductos y el GNL.

NEUQUÉN.— La Argentina Oil & Gas Patagonia 2026 avanza con una discusión que excede los récords de producción: cómo convertir los recursos de Vaca Muerta en una industria de mayor escala, con infraestructura para exportar, inversiones sostenibles y una cadena de proveedores capaz de acompañar el crecimiento.

Durante la segunda jornada, el encuentro de CEO de las principales compañías energéticas concentró buena parte de la atención. Las perspectivas de YPF, la presencia del embajador de Estados Unidos, Peter Lamelas, y las declaraciones de referentes de Pan American Energy, Chevron y TotalEnergies mostraron que el desarrollo hidrocarburífero argentino se juega en varios frentes al mismo tiempo.

La producción sigue siendo el punto de partida, pero el desafío está en todo lo que debe funcionar alrededor de cada barril: equipos, servicios, transporte, procesamiento, financiamiento y acceso a los mercados internacionales.

YPF anticipa un cambio de escala

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dejó uno de los mensajes más fuertes de la jornada al anticipar que la compañía crecerá más de cuatro veces y alcanzará el millón de barriles antes de lo previsto.

“Va a haber un laburo infernal. YPF va a otra escala, va a ser otra compañía”, afirmó durante el encuentro de ejecutivos.

La declaración refleja la dimensión del desafío que enfrenta la petrolera. Una expansión de esa magnitud requiere sostener el ritmo de perforación y fractura, mejorar la productividad, ampliar la capacidad de transporte y garantizar que la infraestructura acompañe el crecimiento de los yacimientos.

No alcanza con producir más. El petróleo debe poder evacuarse hacia los centros de procesamiento y exportación, mientras que el gas necesita redes, plantas y proyectos de licuefacción que permitan llegar a nuevos mercados.

Por eso, los proyectos de transporte y exportación adquieren una importancia equivalente a la actividad en los pozos. Si la producción avanza más rápido que la infraestructura, la capacidad de crecimiento puede encontrar límites físicos y económicos.

La nueva escala de YPF también plantea una oportunidad para las empresas de servicios y los proveedores nacionales, aunque su aprovechamiento dependerá de la competitividad, la capacidad técnica y las condiciones comerciales de cada compañía.

Estados Unidos destaca el potencial energético argentino

La visita del embajador estadounidense Peter Lamelas aportó una dimensión internacional a la exposición. El diplomático destacó las oportunidades de Vaca Muerta y sostuvo que su desarrollo generará “mucho beneficio para el pueblo argentino”, según declaraciones difundidas por Diario Río Negro.

Lamelas llegó al predio DUAM luego de participar en una actividad organizada por la Cámara de Comercio Argentina-Texas. Su presencia se inscribe en un escenario en el que la energía argentina busca ampliar su proyección internacional, atraer capital y fortalecer vínculos comerciales.

Estados Unidos cuenta con empresas, tecnología y experiencia en el desarrollo no convencional. La relación entre ambos países puede abrir oportunidades en servicios petroleros, equipamiento, infraestructura y proyectos de exportación.

Sin embargo, el interés internacional debe traducirse en resultados concretos. Para la economía argentina, la diferencia estará en la calidad de las inversiones, su ejecución efectiva y su capacidad para generar actividad productiva, empleo y contratación de proveedores locales.

La llegada de capital extranjero puede acelerar proyectos, pero el desarrollo de una industria nacional competitiva requiere también empresas argentinas capaces de participar en esa expansión.

El Golfo San Jorge busca una nueva oportunidad

La agenda de la jornada también dejó una señal relevante para Chubut y la Cuenca del Golfo San Jorge.

Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy (PAE), se refirió al potencial de los recursos no convencionales y a las alternativas para extender la vida productiva de Cerro Dragón, un yacimiento histórico que enfrenta la declinación natural de la producción convencional.

“Se va a desarrollar una producción no convencional, no tengo dudas”, afirmó, al referirse a los resultados de las pruebas y los pozos exploratorios realizados en la cuenca.

La posibilidad de avanzar con nuevas técnicas de explotación abre una perspectiva para una región que necesita sostener su actividad petrolera y preservar el empleo y las capacidades industriales construidas durante décadas.

Pero el potencial geológico, por sí solo, no garantiza un desarrollo comercial. Será necesario comprobar la productividad de los pozos, determinar los costos y evaluar si las condiciones económicas permiten sostener inversiones a escala.

La experiencia de Vaca Muerta demuestra que la tecnología y la organización operativa pueden transformar el horizonte de una formación. El desafío del Golfo San Jorge será encontrar su propio modelo de desarrollo.

Chevron y TotalEnergies, ante el próximo capítulo

La exposición también reunió a Ana Simonato, CEO de Chevron Argentina, y Sergio Mengoni, CEO de TotalEnergies Argentina, en una conversación moderada por Ernesto López Anadón, presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG).

El intercambio abordó las perspectivas de ambas compañías, las oportunidades de inversión y las necesidades de infraestructura para ampliar la producción.

La presencia de operadoras internacionales confirma la relevancia que adquirió la cuenca neuquina en las estrategias energéticas. Sin embargo, el ritmo de expansión estará condicionado por la rentabilidad de los proyectos, la disponibilidad de infraestructura y la capacidad de mantener condiciones competitivas en el tiempo.

Para Neuquén, el objetivo es consolidar un ecosistema industrial que pueda acompañar a las grandes compañías, en lugar de limitarse a funcionar como escenario de extracción de recursos.

Tecnología para reducir costos: el gas también busca nuevos mercados

La búsqueda de eficiencia apareció en las propuestas de empresas que trabajan en soluciones para abastecer operaciones alejadas de los gasoductos.

Galileo Technologies impulsa alternativas para comprimir y licuar gas natural a pequeña escala, con la posibilidad de utilizarlo en yacimientos y transporte pesado.

Emiliano Weber, director comercial de la compañía, explicó que la empresa trabaja con soluciones de GNC y GNL y anticipó que espera una mayor utilización de gas natural en camiones.

El objetivo es ampliar las aplicaciones de un recurso que Argentina produce en cantidades crecientes y que busca colocar en mercados externos. El uso de gas en operaciones industriales y transporte también puede representar una alternativa al diésel, aunque su conveniencia depende de la inversión requerida, la logística de abastecimiento y los costos de funcionamiento.

En una industria donde la eficiencia incide directamente sobre la rentabilidad, estas soluciones pueden convertirse en una herramienta importante si logran demostrar competitividad en condiciones reales.

Los proveedores también buscan su lugar

La expansión energética no se limita a las grandes operadoras. Refinerías, empresas de combustibles, transportistas, fabricantes y prestadores de servicios deben adaptarse a las nuevas características del petróleo y a las exigencias de una actividad cada vez más intensiva en tecnología.

Rodrigo Arias, gerente de Nuevos Negocios de NAO, destacó el efecto que genera Vaca Muerta sobre las empresas que integran la cadena de valor.

“Cuando dicen Vaca Muerta derrama, ¿qué mejor ejemplo que esto?”, señaló al referirse a la actividad de la exposición.

La compañía, con 26 años de trayectoria, atravesó cambios en la producción convencional y en el desarrollo no convencional, un proceso que la llevó a invertir en tecnología para procesar crudos con características diferentes.

“Somos una refinería, pero nos gusta vernos como una empresa de servicios con combustible propio”, explicó Arias.

La experiencia refleja una transformación que alcanza a todo el entramado industrial. Las empresas deben ajustar sus procesos, ampliar capacidades y responder a nuevas necesidades operativas para mantenerse dentro de una cadena de abastecimiento cada vez más exigente.

En la exposición también participan compañías como Tecnodiesel, con soluciones de generación eléctrica, transporte y logística para el sector hidrocarburífero.

La oportunidad para los proveedores argentinos es concreta, pero no automática: deberán competir por contratos, cumplir estándares y realizar inversiones para responder a una industria que busca más eficiencia y menores costos.

Miércoles: el financiamiento y la infraestructura, en el centro de la agenda

La tercera jornada de la AOG Patagonia 2026 pondrá sobre la mesa dos de los principales condicionantes para el crecimiento de Vaca Muerta: el acceso al capital y la capacidad de transportar la producción hacia los mercados.

13:00 a 14:00 — Energía en Argentina y el mundo. Daniel Dreizzen participará del ciclo de conferencias del IAPG sobre contexto, proyecciones, proyectos, desafíos y oportunidades para operadoras y empresas de la cadena de valor. La actividad se realizará en el salón Tromen.

14:00 a 16:00 — Financiamiento para el crecimiento de Vaca Muerta. El panel reunirá a Javier Fiorotto, de Capital Corporation y Banco Comafi; Leandro Ruffinelli, de Banco Nación; y Germán Gil, de Banco Supervielle. La moderación estará a cargo de Daniel Dreizzen y Pablo Fernández Blanco. El debate abordará las necesidades de financiamiento de las operadoras y sus proveedores.

16:00 — Infraestructura para llegar al mundo: VMOS y GNL. Gustavo Gallino, vicepresidente de Infraestructura de YPF, expondrá sobre los proyectos que buscan ampliar la capacidad de evacuación y exportación de hidrocarburos.

17:30 a 19:30 — Segundo Encuentro de CEO. La agenda contempla a representantes de Calfrac, SLB, Tenaris y Halliburton; Tecpetrol y Pluspetrol; TGN, TGS y Oldelval; y Capex y Pecom.

La secuencia de actividades pone en evidencia una cuestión central: para convertir la producción en exportaciones, la industria necesita inversiones coordinadas en pozos, servicios, transporte y procesamiento. Y para que las empresas proveedoras acompañen ese proceso, también necesitan capital de trabajo, equipamiento y condiciones de financiamiento compatibles con los plazos de sus contratos.

El verdadero desafío: transformar los recursos en industria

La AOG Patagonia vuelve a mostrar que Neuquén es un punto de encuentro para las principales compañías del sector y un escenario estratégico para el futuro energético argentino.

Pero el éxito de Vaca Muerta no debería medirse únicamente por la cantidad de barriles producidos ni por el volumen de inversiones anunciadas. También deberá evaluarse por la capacidad de ampliar la industria nacional, fortalecer a las empresas regionales, formar trabajadores especializados y generar empleo sostenible.

La energía puede convertirse en una plataforma para el desarrollo productivo, siempre que el crecimiento de las operadoras encuentre una cadena de proveedores capaz de responder y que las oportunidades comerciales se transformen en contratos e inversiones concretas.

En esa ecuación, el financiamiento y la infraestructura son tan importantes como la productividad de los pozos. Sin ellos, la expansión encuentra límites; con ellos, la Argentina puede ampliar su capacidad exportadora y construir una economía energética más integrada.

Vaca Muerta ya atrae la atención del mundo. El próximo paso es lograr que ese interés se traduzca en más producción, más industria, más proveedores nacionales y mejores oportunidades de trabajo para la región.

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