CROWN POINT APUESTA FUERTE POR CHUBUT
INVERTIRÁ US$37,8 MILLONES Y PERFORARÁ CINCO POZOS EN EL TORDILLO.
La compañía lanzó una nueva emisión de Obligaciones Negociables para financiar su plan de inversiones y extender los vencimientos de su deuda. Chubut concentra la mayor parte del programa, mientras que otros US$13,7 millones serán destinados a perforaciones en Santa Cruz. La estrategia marca una apuesta concreta por la continuidad productiva del Golfo San Jorge.
Por VacaMuertaOnline
Mientras el mapa energético argentino continúa desplazándose hacia Vaca Muerta, algunas compañías están tomando una decisión diferente: apostar por la recuperación y el desarrollo de las cuencas convencionales de la Patagonia.
Ese es el camino que está tomando Crown Point Energía, que proyecta invertir US$37,8 millones durante 2026 en sus activos de Chubut, principalmente en el área El Tordillo.
La compañía lanzó una nueva emisión de Obligaciones Negociables Clase X y XI con un doble objetivo: financiar su programa de inversiones y mejorar el perfil de vencimientos de su deuda.
El movimiento adquiere relevancia porque se produce en un momento de profunda transformación para el sector hidrocarburífero argentino, con Vaca Muerta concentrando buena parte de las nuevas inversiones, mientras las cuencas maduras buscan sostener producción, reducir costos y extender la vida útil de sus yacimientos.
US$37,8 MILLONES PARA EL GOLFO SAN JORGE
Crown Point opera desde diciembre de 2025 las concesiones El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga, en Chubut.
Para este año, el programa contempla:
US$21,6 MILLONES
destinados a la perforación de cinco nuevos pozos en El Tordillo.
US$16,2 MILLONES
para reparaciones de pozos, instalaciones y tareas de abandono.
En total:
US$37,8 MILLONES
de inversión proyectada en las áreas chubutenses.
La compañía está apostando así a una combinación de nueva perforación + recuperación de producción existente + optimización de instalaciones.
No se trata solamente de perforar nuevos pozos.
La estrategia busca mejorar la productividad de activos maduros y reducir los costos asociados a su operación.
SANTA CRUZ TAMBIÉN ENTRA EN EL PLAN
La estrategia no termina en Chubut.
Crown Point prevé invertir otros US$13,7 millones en Santa Cruz, donde opera las áreas Piedra Clavada y Koluel Kaike.
Allí está prevista la perforación de tres pozos adicionales.
De esta manera, Chubut y Santa Cruz concentran más del 95% del presupuesto de capital de la compañía para 2026.
El programa total alcanza los US$51,6 millones para sus operaciones en Argentina.
La lectura es clara:
Crown Point está concentrando capital en la Patagonia y apuesta a incrementar producción en activos convencionales.
UNA EMPRESA QUE CAMBIÓ DE ESCALA
El plan de inversiones llega después de una fuerte mejora en los resultados de la compañía.
Durante el segundo trimestre de 2026, Crown Point produjo 776.308 barriles equivalentes de petróleo (BOE), un incremento del 95% interanual.
Pero el dato más significativo aparece en sus resultados económicos.
La empresa pasó de registrar una pérdida de $6.320 millones en el segundo trimestre de 2025 a obtener una ganancia de $13.112,7 millones en el mismo período de 2026.
En el primer semestre, la ganancia alcanzó los:
$21.342,7 MILLONES
frente a $5.839,3 millones durante igual período de 2025.
También se produjo una transformación importante en el patrimonio neto.
Pasó de $2.449 millones a fines de 2025 a $23.829 millones al 30 de junio de 2026.
El salto financiero acompaña la incorporación de nuevos activos y una reducción de los costos operativos.
EL DATO QUE MIRA EL MERCADO: US$40 POR BOE
Uno de los elementos considerados por FIX SCR para mejorar la calificación crediticia de Crown Point fue precisamente la reducción de los costos operativos hasta aproximadamente US$40 por BOE.
La calificadora elevó la nota de emisor de largo plazo de BBB(arg) a BBB+(arg), con perspectiva positiva.
También mejoró la calificación de algunas de sus Obligaciones Negociables.
Para una empresa que pretende crecer mediante deuda y nuevas inversiones, esta mejora no es un dato menor.
Significa que el mercado financiero está observando una compañía con mejores indicadores operativos y financieros.
EL OBJETIVO: SUPERAR LOS 8.500 BOE POR DÍA
Las proyecciones de la compañía apuntan todavía más alto.
Crown Point espera superar durante 2026 los:
8.500 BOE/DÍA
con ingresos superiores a US$220 millones y un margen EBITDA superior al 25%.
Para alcanzar ese objetivo, la empresa necesita que las nuevas perforaciones, la recuperación de producción y los activos recientemente incorporados funcionen de manera coordinada.
Y ahí aparece El Tordillo como uno de los principales protagonistas.
EL TORDILLO VUELVE AL CENTRO DE LA ESCENA
El Tordillo es un activo con historia dentro de la industria petrolera argentina.
Ahora vuelve a recibir inversiones y nuevas perforaciones.
La decisión tiene una lectura particular.
En una industria donde la palabra "convencional" muchas veces aparece asociada a madurez y declino, Crown Point está intentando demostrar que todavía existe valor económico en estos yacimientos cuando se combinan:
capital + tecnología + reducción de costos + recuperación secundaria/terciaria + disciplina financiera.
El desafío será transformar esa inversión en producción incremental y flujo de caja.
LA OTRA CARA DE LA TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA
Vaca Muerta está modificando el mapa petrolero argentino.
Pero eso no significa que las cuencas maduras hayan dejado de tener importancia.
Por el contrario.
El Golfo San Jorge todavía posee infraestructura, trabajadores especializados, conocimiento operativo y décadas de experiencia acumulada.
El desafío es determinar cuánto petróleo adicional puede recuperarse económicamente.
Crown Point está intentando responder esa pregunta con inversión.
Y lo está haciendo con una apuesta concreta:
cinco pozos nuevos en El Tordillo durante 2026.
CHUBUT FRENTE A UNA OPORTUNIDAD
La provincia enfrenta un escenario complejo.
Por un lado, la producción de Vaca Muerta atrae inversiones, trabajadores y empresas hacia Neuquén.
Por otro, Chubut necesita encontrar mecanismos para mantener competitiva su actividad hidrocarburífera convencional.
La llegada de capital privado para desarrollar áreas maduras puede convertirse en una oportunidad.
Pero para que esa oportunidad sea sostenible, la ecuación debe cerrar.
Las empresas necesitan costos competitivos.
Los trabajadores necesitan estabilidad laboral.
La provincia necesita regalías.
Los municipios necesitan actividad económica.
Y el país necesita petróleo.
Todos esos intereses deben encontrar un punto de equilibrio.
LA APUESTA DE CROWN POINT
La emisión de Obligaciones Negociables no representa solamente una herramienta financiera.
Es también una declaración de estrategia empresarial.
Crown Point está diciendo que considera que todavía existe potencial en los activos convencionales de la Patagonia.
Y está poniendo dinero detrás de esa apuesta.
US$37,8 millones en Chubut.
US$13,7 millones en Santa Cruz.
US$51,6 millones en total.
Ocho pozos nuevos entre ambas provincias.
Y un objetivo productivo que apunta a superar los 8.500 BOE diarios.
VACA MUERTA Y GOLFO SAN JORGE: DOS CAMINOS PARA UNA MISMA INDUSTRIA
Argentina está construyendo una nueva matriz energética.
Vaca Muerta será probablemente su principal motor de crecimiento.
Pero el futuro energético argentino no se construirá exclusivamente con shale.
También habrá lugar para los activos convencionales que todavía puedan producir de manera rentable.
La discusión no debería plantearse como:
Vaca Muerta contra Golfo San Jorge.
La verdadera pregunta es:
¿Cómo puede Argentina aprovechar simultáneamente el potencial de sus nuevas reservas no convencionales y el petróleo que todavía queda por producir en sus cuencas maduras?
La estrategia de Crown Point ofrece una respuesta posible.
Invertir.
Reducir costos.
Perforar.
Recuperar reservas.
Y sostener la producción.
Porque mientras Vaca Muerta mira hacia los grandes mercados internacionales, el Golfo San Jorge todavía tiene barriles por sacar de la tierra.
Y Crown Point acaba de ponerle un número a esa apuesta:
US$37,8 MILLONES PARA CHUBUT.
VacaMuertaOnline
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Fuente: vmo
